基础设施建设施工组织设计概要.doc

目 录 第一章：工程基本概况 第二章：施工总布置 第三章：施工组织机构 第四章：施工测量控制 第五章：整体工程施工方案 第六章：主体工程施工方法和措施 第七章：工程质量管理体系与措施 第八章：安全管理体系与措施 第九章：施工进度计划与保证措施 第十章：文明施工技术措施 第十一章：质量控制措施 第十二章：安全生产措施 第十三章：主要施工机械设备计划安排 第十四章：施工总平面布置图 第十五章：劳动力安排计划 第十六章：保修承诺、保修措施及优惠条件 第十七章：水土保持和环境保护措施 第十八章：冬、雨季施工技术 第十九章：减少噪音、降低环境污染的技术措施 第二十章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第二十一章：原材料进场所计划 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表  第一章：工程基本概况 一、工程概况 工程名称： 招标项目编号： 建设地点： 计划工期： 质量要求： 二、编制依据 1. 2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准； 3. 4.现场勘测情况； 第二章：施工总布置 第一节 施工总体布置原则 创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施技术过硬、素质一流的施工队伍性能优良数量充足的施工设备是创优质工程实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。技术员职责 1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制；2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情况； 3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量； 4、负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；5、落实质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续； 6、协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检试验工作；7、建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据； 8、参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。 、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。 、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。 、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。 、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。 、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。 、负责整理各项工程目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。 、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 、负责与外协单位传递信息与资料。 、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。 （）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。、负责公司会计核算和财务管理制度的制定。、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。、完成领导交办的其他工作。 （1）、图纸会审 会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行。 （2）、测量班组的建立 设测量主管2 人，测量工2－ 6 人。 （3）、仪器、用具的配备及鉴定情况 仪器、用具的配备及鉴定情况表 名 称 规格型号 鉴定情况 产 地 单位 备注 经纬仪 DJJ2-1 合 格 北 京 套 4 水准仪 DSZ2、NA2 合 格 北 京 套 4 全站仪 TC1800 合 格 沈阳 台 2 钢 尺 5