第三章_团队成员态度导论.ppt

执行，就是接受团队决策者的任务安排，决不推脱。 借口 路上塞车 身体不舒服 家里有点事 …… “人是什么？人是一种最会找借口的动物。” 行为能力较弱成员的特征 1.表现得不自信，对工作不够积极和有热情。对问题的处理立场不鲜明。 2.不能积极地参与到事关团队运作的讨论中。 3.延误时机，不敢于冒险。 4.有时行动略缓。 首先认同你的目标 然后热爱你的目标 为实现目标积极努力 如果你刚进入职场，那就先把分配给你的工作做好，这样才有资格去考虑晋升与发展。老板交代的事没做好，怎么会给你晋升的机会呢？ ——李开复 积极行事风格成员的行为特征 1.他善于激励别人，他是一个成功的人，态度非常积极，喜爱自己所从事的工作。 2.拥有旺盛而充沛的精力，总是有很多新的点子，创新能力很强。 3.他对工作的热情极大地感染与影响着其他人的斗志。 4.能与其他人相处的很融洽 5.对人友好，受到人们的喜爱 6.他让每个人都感受到很愉快，乐于助人。 消极行事风格成员的行为特征 1.团队内部成员间的竞争没有必有搞得那么紧张。 2.不够开放，要学会与其他人合作，一起把工作做好，让人更容易亲近。 3.不够友好 4.没有耐心 5.不能更积极的去进行一些争论——在提出自己观点的同时聆听同事的看法。 6.总是很消极。好的看法应该用一种更平和的沟通方式表达出来。 7.他不是一个热情外向的人。不乐意接受他人的观点或主意或者表现出对此不感兴趣。 责任到此， 请勿推辞! ——杜鲁门 工作使我们用生明去做的事。 ——美国前教育 部长威廉.贝内特 人可以不伟大，但不可以没有责任心。 ——比尔盖茨 相关讨论 1.如何看待责任？ 2.当别人失败的时候，你有没有抱怨？ 3.两个人有没有同心协力对付外界的压力？ 总结 如果团队中的每个成员都有为整个团队考虑的责任感，那么这个团队就会在互敬互爱中不断提高，不断发展。 （一）自动自发 不必领导交代，主动的去完成自己应该做的事，一定会让你获得不错的声誉。 成功是一种努力的累积，不论何种行业，想攀上顶峰，通常都需要漫长的努力和精心的规划。 （二）贵在坚持 职业生涯中，成功需要具备两个重要条件：坚持和忍耐。 只要有坚强的意志，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天。 （三）勇于承担 你不要有怨言，不然很可能会被认为没有能力，或缺乏工作热情。 你应该把上级交给你的重任，看做是对你的信任。 关键时刻显示你的胆略、勇气及能力 （四）充满激情 那些对工作充满激情的人，犹如熊熊火炬，既能燃烧自己，也能感染影响别人。 1、主动工作四习惯 自动自发 贵在坚持 充满激情 勇于承担 团队合作教程 TC 团队合作教程 TC 团队合作教程 TC 团队合作教程 Teamwork Course 许湘岳 徐金寿 主编 团队合作教程 TC 教育部全国职业核心能力认证办公室 执行无借口 1 Click to add Title 学习目标 职 第三章 团队成员工作态度 团队合作教程 TC 能力目标 本节将会让你理解在工作中执行 团队任务的必要性和重要性。 一、执行无借口 团队合作教程 TC 1、执行无借口 一、执行无借口 责任感 团队 精神 积极 主动 创造力 执行力 优秀员工特质 团队合作教程 TC 案例分析 案例一：把信送给加西亚 在传统的环境中，人们的角色是执行并完成任务。如果团队要 达到高效的工作效率，发挥员工的能力，必须提供一个以信任 为基础的环境，只有相互信任，，成员才能放心大胆的去把工 作做好。 一、执行无借口 案例总结 团队合作教程 TC 案例分析 案例二：没有借口 一、执行无借口 案例分享 千万别找借口！现实生活中，我们缺少的不是寻找借口的人，而是千方百计完成任务的人。领导一个团队，就应该试图将员工“寻找借口”的几率降到最低 团队合作教程 TC 案例分析 一、执行无借口 案例三 没有战斗力的团队 团队合作教程 TC 案例启示：在很多公司，我们时常可以听到这样的抱怨声。通常，公司里只要有一两个人经常找借口不守纪律，其他人往往就会效仿。这样一来，就形成了互相推诿、互相抱怨的局面，严重影响了公司的团队精神，进而影响到公司的战斗力和经营业绩。 Click to add Title 课堂训练 自 一群人与团队之争（P72） 活动一 活动二 一、执行无借口 团队合作教程 TC 活动二 美丽景观 （P73-74） Click to add Title 效果评估： 团队成员执行力自测 （P74-75） 一、执行无借口 团队合作教程 TC 能力目标 二、团队责任 通过本节学习训练，你将能明