木门生产的管理办法.docVIP

木 门 生 产 管 理 办 法一．? ? ? ? 目的? ? 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二．? ? ? ? 原则? ? 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。三．? ? ? ? 组织结构图? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 总经理? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ? 总经理助理? ?技术部? ?? ?? ? 物料部? ?? ?? ?? ?计划部? ?? ?? ???品管部? ?? ?? ?? ?机电部? ?? ?? ? 木门部? ?? ?? ?? ?? ?? ???橱柜部? ?? ?? ?? ?? ?? ? 油漆部??? ? ? ? 厂长助理??备料车间? ???成型车间? ?? ?实木车间? ?? ?柜体车间? ? 打磨组? ? 喷漆组? ?修色组指? ?备? ?贴? ? 成? ?线? ? 整? ?安装? ?样接? ?料? ?皮? ? 型? ?条? ? 修? ?维修? ?品组? ?组? ?组? ? 组? ?组? ? 组? ? 组? ? 组注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。四．? ? ? ? 生产管理组织系统的工作任务1．? ? ? ? 生产统筹、生产计划工作；2．? ? ? ? 工时定额与计件工资的管理；3．? ? ? ? 生产的组织、协调工作；4．? ? ? ? 图纸、生产工艺、物料定额的核定；5．? ? ? ? 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；6．? ? ? ? 生产现场管理；7．? ? ? ? 环境与安全卫生管理；8．? ? ? ? 生产车间的各类人员管理工作；9．? ? ? ? 跟单、生产统计与数据的整理、分析；10．? ? ? ? 生产、品质的总结与改善；11．? ? ? ? 生产工艺、技术的改善工作；12．? ? ? ? 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析；13．? ? ? ? 外出安装与不良品返修处理工作；14．? ? ? ? 安全事故与紧急事故的处理工作；15．? ? ? ? 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；16．? ? ? ? 员工的考核与考勤工作；17．? ? ? ? 推行全面质量管理与全员质量管理工作；18．? ? ? ? 客户与合同的评审工作；21.? ? ? ? 新产品的开发、设计、生产工作。五．? ? ? ? 岗位职责1．? ? ? ? 生产厂长? ?职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。? ?职责：A．? ? ? ? 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B．? ? ? ? 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C．? ? ? ? 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D．? ? ? ? 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E．? ? ? ? 图纸、生产工艺、物料定额的核定；F．? ? ? ? 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G．? ? ? ? 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H．? ? ? ? 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I．? ? ?