木门生产的管理办法.docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
木 门 生 产 管 理 办 法 一.? ? ? ? 目的 ? ? 生产管理组织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。 二.? ? ? ? 原则 ? ? 生产管理组织的建立,必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立,该设的职务、该用的人,一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 三.? ? ? ? 组织结构图 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 总经理? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ? 总经理助理 ? ?技术部? ?? ?? ? 物料部? ?? ?? ?? ?计划部? ?? ?? ???品管部? ?? ?? ?? ?机电部 ? ?? ?? ? 木门部? ?? ?? ?? ?? ?? ???橱柜部? ?? ?? ?? ?? ?? ? 油漆部 ??? ? ? ? 厂长助理 ??备料车间? ???成型车间? ?? ?实木车间? ?? ?柜体车间? ? 打磨组? ? 喷漆组? ?修色组 指? ?备? ?贴? ? 成? ?线? ? 整? ?安装? ?样 接? ?料? ?皮? ? 型? ?条? ? 修? ?维修? ?品 组? ?组? ?组? ? 组? ?组? ? 组? ? 组? ? 组 注:此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改,后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制,不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门,此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。 四.? ? ? ? 生产管理组织系统的工作任务 1.? ? ? ? 生产统筹、生产计划工作; 2.? ? ? ? 工时定额与计件工资的管理; 3.? ? ? ? 生产的组织、协调工作; 4.? ? ? ? 图纸、生产工艺、物料定额的核定; 5.? ? ? ? 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作; 6.? ? ? ? 生产现场管理; 7.? ? ? ? 环境与安全卫生管理; 8.? ? ? ? 生产车间的各类人员管理工作; 9.? ? ? ? 跟单、生产统计与数据的整理、分析; 10.? ? ? ? 生产、品质的总结与改善; 11.? ? ? ? 生产工艺、技术的改善工作; 12.? ? ? ? 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析; 13.? ? ? ? 外出安装与不良品返修处理工作; 14.? ? ? ? 安全事故与紧急事故的处理工作; 15.? ? ? ? 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作; 16.? ? ? ? 员工的考核与考勤工作; 17.? ? ? ? 推行全面质量管理与全员质量管理工作; 18.? ? ? ? 客户与合同的评审工作; 21.? ? ? ? 新产品的开发、设计、生产工作。 五.? ? ? ? 岗位职责 1.? ? ? ? 生产厂长 ? ?职权: 在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责,直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力;有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力;有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;审批技术文件、生产与质量记录、报表等,除人事、财务外的管理文件;审批生产用具用品的申购;品质事故的责任界定与处理的决定;审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 ? ?职责: A.? ? ? ? 制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施; B.? ? ? ? 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作; C.? ? ? ? 下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控; D.? ? ? ? 直接管理各部门主管,关心其工作、技术和生活; E.? ? ? ? 图纸、生产工艺、物料定额的核定; F.? ? ? ? 采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平; G.? ? ? ? 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作; H.? ? ? ? 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作; I.? ? ?

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档