企业文化管理进入新阶段.PDFVIP

Great Master Approachina 百家论坛 栏目主持：肖利平(xlp0502@) 捷盟咨询 企业文化管理进入新阶段 文/捷盟咨询 邢小兰 付立红 改革开放三十年， 球金融危机及中国发生的“毒奶粉”等事件 我国企业文化建设走过 的背景下，我们可以明确判断：企业文化管理 了由表及里、由点到面、 将进入新阶段。 由自发到自觉、由局部 到系统的发展历程。在 一、新阶段企业文化管理的新任务 这三十年中，企业文化 2008的金融危机，在我们看来也是经济 理论和实践不断深化， 理念的危机。从宏观上看，它是人们关于政 层次越来越清晰，体系 府对金融工具的“市场化”与“监管”两种价 越来越完善，与企业管 值理念的重新审视；从微观上看，它是对企 理结合得越来越紧密， 业与经理人的诚信和社会责任的基本价值观 “企业文化是企业的核 的重新审视。最近连续发生的一系列事件， 心竞争力和企业软实 都在一次次地从反面验证着传统的、简单的 力”的论断已为大多数 价值观的可贵。比如，诚信和社会责任是企 企业所接受。在这三十 业应当具备的基本价值观，但是麦道夫之流 年中，企业文化建设的 却用“旁氏骗局”欺骗投资人、坑害社会，尽 力度越来越大，普遍得 管曾经得逞了几十年，但最终还是没有逃脱 到了行业组织和企业决 被彻底揭破的下场。又如，“欲速则不达”是 策层的高度重视，企业 传统价值观，但今天的很多企业不讲稳扎稳 文化部门在企业中的地 打、步步为营，而大谈跳跃式发展，企图“量 位越来越重要。 子化”增长，在快与慢的哲学问题上走入歧 作为学术理论和企 途。再如“民以食为天”，“食”之重要可想而 业实践之间的桥梁，捷 知，但一些企业竟敢在“天”上胡作非为，这 盟咨询一贯坚持企业管 岂能不受到广大民众的痛斥！对于企业而言， 理问题三角论思想，即 文化管理的核心就是价值观的管理。看似容 企业的管理问题归根到底就是企业文化、企 易的选择，看似应该能做到的行为，一些企 业战略和企业制度三个问题，它们是互相作 业却不选择、做不到，可见，知易行难。因此， 用、密不可分的。在此基础上，又研发出企 我们说，企业的文化管理迫切需要进入把正 业文化生长理论，