沙盘实训心得汇报.docVIP

沙盘实训心得报告 沙盘实训把我们两天认识实习的时间填得满满当当。第一天早上12：30考完试午饭来不及吃叼了水果就忘月牙楼赶，下午听老师详细说明了操作规则、进行了起始年的模拟和讨论完成了整整六年的大致规划，晚上进行了第一第二年的运行一直到了10：30，第二天从早上8 : 30一直到晚上8 : 00进行第三至第六年的操作和最后的总结陈述。整个过程的节奏非常紧凑有致，大家在讨论、思考中，在忙乱甚至是饥饿中感受着模拟企业经营、团队合作、独立思考带来的快感、愉悦以及成就感。我深刻体会到了“在参与中学习，在错误中学习”，因为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯错，所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果，但是我们更在乎过程，虽然很累但很值得。 由于我们是第一次进行沙盘，没有任何经验，思维也不够开阔，第一年的经营可以说是在营销方面是失败的，然而，我们在开拓市场与产品研发方面，下的可是大手笔，和其他组的保守经营理念相比，我们算得上是大跃进对产品线把握准确适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。是以一种发展的眼光来看问题并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实的一切不可以重来，所以，凡事预则立，不预则废作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。 4、前期讨论做规划时间占用太长，整个组显得优柔寡断。集体讨论商量时，需要ceo下定主意，在交流和理解上不能像中国同学这么顺畅，韩国同学之前没有参加过沙盘模拟大赛，规则完全不了解，不明白的地方需要我们一点一点解释，而且其他三个同学对规则的了解也都不透彻，需要实验手册不离手并且时时翻阅查找，导致我们前期讨论的时间占用得非常久，往往其他组在做第四季度的生产是我们才开始第一季度。 三、作为生产总监的得与失： 我担任的是采购总监一职职责是把好每一个原材料的关，确保生产线不停产以及原材料不在库房积压。1、2原材料提前个季度下定单，原材料提前两个季度下定单，都记牢不然就会延误生产，进而延误交货，延误交货就会使权益降低，直接影响我们整个团队的名次。 及时做好转产和购入生产线的准备，防止生产线不必要的空置导致损失。 积极为其他总监和CEO提供意见和建议，但对于他们的最终决定给予信任和赞扬。 做的不足的地方有： 1、在沙盘比赛时我担任的就是生产总监，虽然之前的经验让我驾轻就熟，但是也让我产生的惯性思维，认为最为重要的就是CEO和财务总监的角色，其他的角色就是所谓的”打酱油“。带着惯性思维我一开始也抱着较为懒散的态度参与，直到我完成计划表后，一种”被需要“的感觉才促使我努力的工作。现在我觉得无论处在什么位置上一定要摆正自己的心态，积极主动做好自己的工作，完成自己的任务。 对企业现有的生产设备和生产市场敏感性和预测能力首先，一个公司由很多部门组成，每一个部门都对公司起着不可或缺的作用，每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些变动的信息来解决自己部门的工作。这要求我们每个总监各司其事，不要总是讨论决策其他总监的决策范围。另外，CEO一定要有总揽全局的睿智，审核各个总监提出的建议，下达执行命令。所以我们团队的每一个人既要明确自己的分工，又要懂得通力合作，只有这样才能将企业运营的有声有色。 其次，正所谓“无规矩不成方圆”，虽然我们只是模拟企业运营，但是我们依然要遵守运营规则，不能因为自己的企业的利益或是小组之间的名次就做一些违背规则的决定。实训规则中，有些与现实我们所了解的并不相同，这些地方，是最容易被决策者忽略进而自然而然的做出不恰当决策的。研究沙盘的规则，才能更好找到突破口解决企业自身问题，也能体现对其他组的公平性。 使我们在学习过程中接近企业实战，使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任这两天的实训看似很短却是很长。长的是每一年亦或是每个季度，我们个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年；只有两天的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结束了。 最后根据我们组的情况提出的一点建议：以后分组的时候，希望不只能按照男女平均的原则，能在开始前根据大家是否有沙盘大赛经历，比赛中的名次，在比赛中担当的职位，是否参加过赛前培训来平衡每个小组的能力。 赵臻 3100101616 信息管理与信息系统1001