2015年计划部年终B版试卷.pptVIP

2015年工作总结 新意特种纸业有限公司—计划部 温州新意特种纸业有限公司—计划部 目录 2015年工作中存在问题 2 2016年工作计划 3 2015年工作完成情况总结 1 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 2015年计划部成立主要工作模式改变 1、结合公司整体运作目标，制定PMC部工作规划并组织有效实施； 2、销售订单单价的评审； 3、成本核算及客标准文件的制定； 4、审核物料需求计划，每日所需物料的申购； 5、加强产、供、销密切协调，合理存货调整，确保各环节安全储存，生产计划与物料供应；确保物料供应、半成品生产提前与成品出货的成套性； 6、负责审查仓库所有材料的账目，了解仓库物料积压情况，及时提出改善建议，审查仓库的各类盘点表、核查盘盈、盈亏情况； 7、主导生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报，组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产流畅，汇总生产计划的达成情况； 8、公司售前技术支持，及攻关项目的策划与实施监督； 9、每月对生产制造体系毛利润的核算。 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 7月份库存数据1780吨； 12月份库存数据1228吨 库存降低552吨； 2015年工作完成情况总结 KPI指标完成情况 生产任务按期完成率 目标： 87% 实际： 86.7% 生产质量指标 计划员原因造成 批量返工次数：0次 车间批量返工次数： 目标： 0次 实际： 0次 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年计划达成率直观图 2015年工作完成情况总结 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年产能直观图 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 2015年总损耗率直观图 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 2015年每个月的损耗直观图 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2015年工作完成情况总结 工作中存在问题 生产计划方面 1、着重关注生产计划的分解、编制、完成数量工作，忽视了计划的执 行过程中存在问题与剖析该问题的根源。 2、尝试着运用精益生产的思想与工具去分析车间生产如何保证顺畅、均衡。 温州新意特种纸业有限公司—计划部 工作中存在问题 仓库方面 1、仓库物料摆放较随意，储存场地空间的布置没有规范化。 2、账和物不一致，仓库的统计图表没有汇总分类 3、ERP里的数据存在很大问题，年终账目与实物的盘点差异。 4、呆滞库存的处理 2016年工作计划 工作思路 1、以解决生产过程中的问题提升效率为目的，尝试着自己组织一个精益项目。 2、改进现有的生产计划编制、记录模式，设计一个以数据库为主的”生产计划管理软件“，更加方便记录与数据统计。 精益生产JIT 2016年工作计划 工作思路 仓库重点改进 1、尽快处理呆滞库存 2、储存场地空间的布置与规划设想 3、仓储人力资源的调整、配置 4、相关仓库的统计图表 5、年终账目与实物的盘点差异 温州新意特种纸业有限公司—计划部 温州新意特种纸业有限公司—计划部 2016年工作计划 工作思路 一、现计划达成率86.7%，2016年目标值88%。 二、现仓库库存1228吨，2016年目标值1100吨。 三、停工待料次数 0次。 四、计划部原因造成的批量返工次数 0次。 工作目标 新意特种纸业有限公司—计划部