- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘研究网第11届招聘管理创新高峰论坛
招聘研究网第11届招聘管理创新高峰论坛
招聘研究网官方QQ群
招聘对组织能力建设
的战略价值
李 航 2014年8月17日
招聘的战略价值
营销 品牌
战略 战略
企业 作为用人部门和招聘管理者,如
战略 果招到了适合的人才,90%的
工作就已经完成了
技术 资源
战略 战略
核心竞争力
如果从企业战略的角度开展招聘,
招聘部门将成为业务部门的最佳 品牌 核心 多元化
合作伙伴 延伸 业务 经营
战略招聘与传统招聘的区别
1 更具进攻性
2 打击竞争对手
3 获取竞争对手信息
4 投入产出比更高
招聘如何与企业战略相匹配
模
规 需要能带营销团
售 队攻城掠地的业
销 务型管理人才
构建多层次、稳 突破、创新、变
定的多面化的人 革的管理人才和
才队伍 ,同时包 业务人才
括精细化改善和
创新型人才
需要具有开拓精
神的营销人才或
技术人才
创业期 成长期 稳定期 停滞期 时间
招聘支撑战略发展案例
1990-1993年
VS 累计亏损
$168亿
销售人员
您可能关注的文档
最近下载
- 老年髋部骨折患者围术期下肢深静脉血栓基础预防专家共识(2024版).pdf VIP
- 华为ICT大赛云赛道认证考试复习题库(含答案).pdf VIP
- 北师大版六年级数学上册期中期末试题及答案.pdf VIP
- 2021-2022年中国ESG行业研究报告.pptx
- 第一单元峥嵘岁月 第1课情感表达 教学设计 人教版初中美术七年级上册.pdf
- 2024年秋新人教版地理七年级上册课件 4.1 多变的天气.pptx
- 人教版九年级全册英语Unit 14大单元整体教学设计.docx
- 大单元教学中的项目化学习——以五年级上册民间故事单元为例.docx
- 全员专项学习培训试题题库单选、多选试题附答案.doc VIP
- 22G101-3 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、筏形基础、桩基础).docx
文档评论(0)