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物业管理企业联盟浅析 摘 要：金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击，全球物业管理企业都受到金融危机的影响，中国物业管理行业虽然正值大变革、大发展的时代，但也同样受到金融危机的冲击！从宏观环境来看，目前，金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击，2008年世界经济已明显放缓，下行风险逐步加大。预测2009年全球经济增长率为2.2%，发达经济体经济2009年将下降0.3%。全球物业管理企业都受到金融危机的影响，中国物业管理行业虽然正值大变革、大发展的时代，但也同样受到金融危机的冲击！从行业发展空间来看，近十年来，我国的年均经济增长保持了10%左右的增幅，城镇居民可支配收入也年增10%左右。在强劲需求的拉动下，房地产投资也强劲增长，为物业管理创造了良好的发展空间。在政策层面，《物权法》、新《物业管理条例》等相继出台，规范了物业管理行为，强化了社会的物管意识，保障了物管行业的健康发展；我国物业产品品质的不断提升，客户对产品国际化、人性化的要求，提高了对物业管理服务的要求；随着信息技术、节能环保技术的发展，对物业管理技术能力的需求也不断提高。长远来看，经过二十余年的发展，物业管理作为一种新的产业类型已在社会化分工中被逐步认同，走产业化发展之路成为物业管理的必然趋势。国家的“十一五规划建议”提出“积极发展社区服务等需求潜力大的产业”，“加强和谐社区建设，倡导人与人和睦相处”，“积极发展就业容量大的劳动密集型产业、服务业”等。国家政策、时代发展，给物业管理提供了大有作为的空间。预计2008年及未来几年，住宅物业管理作为房地产开发延伸服务环节的作用将进一步增强，因而仍会以开发商自建自管的模式为主。物业服务的专业化程度将会加强，行业将会涌现实力强大的专业服务商，物业管理公司将向管理集成商转型。那么，在当前物业管理行业发展形势下，我国物业管理企业该如何分析当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略呢？ 四、缔结联盟与企业竞争策略实现 根据迈克尔·波特的竞争优势和竞争战略理论，企业获取竞争优势的基本战略有三:成本领先、标歧立异和目标集聚。 迈克尔·波特同时认为，联盟是扩展景框而无需扩展企业，联盟的优势至少表现为：其一，联盟使各种活动共享而无须进入新的产业细分市场、地理区域与相关产业；其二，联盟是无需实际整合而获取纵向联系的成本或歧异优势的一种方式，它可以有效克服完全独立企业之间协调的困难。因为: 第一，缔结联盟有助于实现成本领先战略。在迈克尔·波特看来，成本领先是企业获取竞争优势的基本竞争战略，是企业赢得竞争优势的基本手段，而价值活动的成本行为受规模经济、学习、生产能力利用模式、价值链联系、企业内部与其他业务单元的相互关系、价值活动的纵向整合、时机选择、自主政策、地理位置和政府法律工会、本土化规定等机构等因素驱动。对企业而言，获取成本优势的方法有二:控制成本驱动因素和重构企业价值链。控制成本驱动因素，是指企业可以采取有所不同、效率更高的方式来设计、生产、分销或销售产品。重构企业价值链，是指企业通过对其价值链的审视、梳理和整合，使价值链变的更加有效率。 缔结联盟，重构价值链是实现成本领先的重要途径。因为，确定企业的价值链是成本分析的起点。企业在识别其价值链之后，必须把营业成本和资产分摊到各种价值活动中，即营业成本应分摊到它们发生的活动中，资产应分摊到使用、控制或对其使用影响最大的活动中，共享价值活动的成本和资产应分摊到业务单位的价值链中。通过缔结联盟，生产工艺、分销渠道、新原材料供应等价值链“节点”的成本将会得到有效控制。 第二，缔结联盟有助于实现标歧立异战略。标歧立异主要是指产品的独特性。标歧立异驱动的因素包括政策选择、企业内部之间的联系、企业与企业的联系、供应商联系、销售渠道联系、时间性、位置、学习和模仿、一体化、规模与制度等因素。经营歧异性来自于企业的价值链。 一般认为，企业联盟有助于知识转移与知识创造。顿肯和弗里德曼(1982)研究表明，80年代初期，50%的联盟企业在合作过程中是为了获取对方的知识，联盟成为获取隐性知识的最佳途径。 五、战略联盟特性 经济学家、管理学者认为，战略联盟作为企业远交近攻、策略，可以整合企业内部资源、节约企业价值链环节。作为一拟化的企业组织形式和柔性战略，战略联盟具有下列特征: （一）组织的松散性与联盟成员的平等性。即参与联盟的企业数虽常常在两个或两个以上，联盟成员间是一种合作伙伴关系。即联盟企业之间既超越一般的市场交易关系，又不存在控制与被控制的隶属关系，联盟成员人格独立、法律地位平等。联盟成员的平等性主要表现为: 1、战略联盟作为企业间所形成的网络状组织体，其结合多以契约为纽带; 2、即使以合资形式结成的联盟，联盟成员一般采用等额股权方式。联盟成员的平等性是联盟成功运行的组