王昕老师话术培训 [2].docxVIP

1 *总，这次你来参加赢利模式吗？无论你是新学员还是复训学员，来上课的时候带一个大一点的移动硬盘过来，我们把非常实效的赢得人心的工具给你，现在次贷危机来临了，顶多会影响您的销售额，调整市场定位，但是您一定要抓住资源。核心客户资源和核心员工资源，无论再大的危机对你的影响都不会过大，因为现在赚钱的项目太多了，但是您要抓住着稳定的客户资源。我把这些工具拷给您，下课期间，您好好的听一下，绝对对您有收获。2 *总，建议您一定要来听一听晨会，因为我们行动公司的晨夕会，行动公司创业七年以来，专门是研究并试用了这套晨会系统，专门是调动员工激情，提高员工执行力的。晚上是夕会专门对照目标总结。非常能够提高我们工作的效率。 这些是企业的通病，我们在晨会结束后会分享给您一个企业家如何赢得人心的工具，告诉你如何一块钱留住员工的心，如何一眼看传员工的忠诚度，如何选人、育人、留人，选人比用人更重要，选人好比选种子，也是期待在这个金融危机的特殊时期下如何赢得人心，工具和方法都是有限的也是可以调整和改变的，但是抓住人心是你当下必须要做的，并且这个人必须是你的人、甘心情愿为您付出全力以赴的。平时我们的嘉宾只有参观晨会这么一个内容，但这次我们还有三个半小时的“如何赢得人心”的课程分享，我想是很有价值值得您抽出一上午的时间来学习的！3 *总，我们是行动公司的**，您现在讲话方便吗？我真的很想跟您说两句话，也知道您是做企业的，我相信您是对企业的核心员工的忠诚度是非常感兴趣的。如何凝聚你核心员工的心，让他愿意死心塌地的跟随您，愿意跟您一起捍卫这份共同的事业。现在如果您有宽裕的时间，我想跟您说一下，我这一通的电话能够给到您一点点的支持，其实我们背后有一套系统的工具和方法能够给到您，我们有个叫做教导型组织模式的课程，专门是赢得人心的，三个模块，每个月三天，心灵管理，思想管理，到最后行为管理，全方位立体的帮助您打造赢得人心的系统工具和方法，不管你的员工再有能力和方法，但是他的心没有和你在一起，所以您要保证他是跟您一条心的，那么你们之间是短暂的是利益的，我们要有共同追求愿景梦想和利益的。好的人才是靠企业愿景来吸引的，您说对吗？我们这个课程就是28000元，终身免费复训。首先，让您在思想上怎么跟员工表达，梦想让他们能够认同和跟随，从情感上能够建立好的情感，来自于爱，而有很多老总不懂得怎么爱员工，我们教您怎么样爱您的员工，最后行为管理，分享给您让你的员工自动自发的工作。我们的组织怎么持久4 *总，您好！感谢您对我工作的认可和信任，在这里也提前祝福您元旦快乐，到年末了，企业也要开年会和总结会了，那我也为您准备了一套光碟，这个是我们07年底和国家教育部共同举办的北京大学百家讲坛年会，这些录像资料全程的都录下来了，我现在就是确认一下地址，同时想确认一下您的生日和爱好，我也想更好的服务您和支持您，一直就挂您这个生命中的贵人5 我们公司每月每季度每年都会开奖励大会，冠军的爸爸妈妈都会被接到上海来。员工素质不高不是你的错，如果跟了你三年的员工，素质仍不高肯定是你的错。分享企业培训上的几大误区。6 *总，您好，给您分享了几个月的短信，我想简单的跟您说几句话。不知道有没有打扰到您，不管打扰到您，还是没有打扰您，支持到您了还是没有支持到您。**一直以来都是怀着一颗真诚分享的心态想支持到您，从第一天发信息到现在已经有215天了，这215天的短信，不一定每一条短信能够帮助到您，但是我可以向您保证，发给您的每条短信，都是我为您精心准备的。发自内心想支持到您的，通过我个人对您支持这么久以来，我相信您一直对这样一个问题表示疑惑，为什么这样一个女孩子愿意这样持续的默默的支持您200多天，从不放弃，时刻记挂着您给您分享信息。虽然我才疏学浅，但我真的想进我最大的能力，向您分享这背后深处的一种秘诀。我相信您是愿意花5到10分钟来了解一下的对吧？为什么我们公司的伙伴能够自动自发，有这样一套开发客户、服务客户、跟进客户的一套完善的系统，又为什么在我们企业家不在公司上班的情况下，我们仍然能够不计加班费、任何报酬为了这份共同的愿景和使命共同着奋斗着努力着，因为这背后有一套系统，这个系统叫教导型组织模式，教导型组织模式就是三大部分，让我们的员工包括我们关键的核心团队的伙伴，通过这样一个系统轨道的建立，高度的思想统一为了这份共同事业努力和奋斗。第一部分心灵管理，让你企业中每一个员工心中充满爱、大爱，领导层懂得用大爱要求我们的部下，而奋斗在基层一线的伙伴懂得用爱去帮助客户，去服务客户，去开发更多的客户，懂得用爱和感恩完成每天每个月的目标，懂得用爱和责任为父母全力以赴的工作。第二个模块是思想管理，我们的导师会分享给各位企业家和你们的核心管理层到底我们企业的愿景目标核心价值观是什么？我们怎么样找到这个梦想价值观，背后的动力又是什么？我