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现代企业分支机构财务管理小议 目前，随着现代企业的快速发展，企业的经营方式也发生转变，前期的粗放经营已不能满足现代管理的需要，各行各业的企业也逐渐转向垂直的分支机构管理模式，这就对分支机构的财务管理提出了新的要求，下面就对这一问题展开探讨。 一、分支机构财务管理的地位和作用 分支机构作为总部驻外的一个部门，在贯彻总部政策、市场信息反馈、终端建设管理等方面有着不可替代的作用，所以纵观现代各大企业，从家电到通信、从快速消费品到工程机械等等，都存在着不同形式的分支机构。目前，普遍存在的分支机构有3种形式： 第一种：总部实行区域代理，分公司作为管理平台，监控终端市场。如：索尼 、 三星等 第二种： 总部直营，分公司不但管理整个区域，还同时监管物流、资金流。如：统一企业、波导公司等 第三种：大区管理，全国按区域分为若干大区，大区作为管理平台，负责相对全面的管理，财务也由大区直接管理。如：阿尔卡特等 当然还有这三种模式相互交叉的衍生管理模式。 在财务管理方面，三者的共同点是：财务负责人由总部统一招聘，直接委派，财务负责人的地位仅次于分支机构负责人，同时责任也相对较大。同时还对分支机构负有整体监控的责任。 以上几种形式的不同点是： 在第一种管理模式下，财务工作的侧重点：财务管理、财务分析。 在第二种管理模式下，财务工作的侧重点：物流、资金流的管理、财务分析。 在第三种管理模式下，财务工作的侧重点：财务管理、其他商务工作。 作为分支机构一般都设在省级城市，分支机构的管辖包括省级代理商、地级代理商、 国包等一级市场的管理，对区域级的二三级市场，部分大的企业由分支机构在重点的二三级市场下设办事处、联络处，即在财务管理方面，分支机构的财务管理包括分支机构平台管理及办事处管理。 总部财务管理的职能是企业资金的决策、计划和控制。分支机构是企业营销管理的末梢，财务部门更起着桥梁作用，对上是向总部负责，对下是对一线市场整体监控。 对总部而言，每个分支机构的财务数据汇总起来形成总部的财务数据，如果每一个地方的财务信息不准确，汇总在一起，将影响这个集团的财务准确性，对集团的决策会造成不可估量的损失，对上市公司则影响更大，这就要求财务的基础工作必须严谨细致，财务数据必须及时准确。 对一线市场的管理体现在，通过基层财务数据的分析，流程的监控，可以掌握一手的一线资料，可以比较市场的波动状况、投入产出状况等，并据此调整一线市场的经营策略。 分支机构财务管理的目标 企业财务管理的目标是企业价值或股东权益最大化，具体包括：一、企业利润最大化；二、每股收益最大化；三、股东财富最大化；四、公司价值最大化有关资金的筹集、投放和分配的管理工作，主要内容是资金的筹集、投资和股利分配。合计栏中，大写前面一位用“?的数字必须用“零”填写，不能用“?300元以上2000元以下的物品）必须由保管人在发票背面签字证明（如经办人为保管人的，应由本部门的其他人员签字证明）后方可报销；低值易耗品的保管人应对其负责保管的低值易耗品妥善管理,部门负责建立台帐备查，并对低值易耗品使用及存放情况进行检查。台帐应延续登记。 5、报销单据经部门长审核、财审部复核，按审批权限逐级审批后方可报帐。各项费用的报销，部门长要严格把关，按规定的开支标准认真审核后，再交财审部复核。 6、财审部有权对不合法，不合规的凭证提出意见，并拒绝报销。 财务分析 财务分析的定义：财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门的方法，系统分析和评价企业的 过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。内部财务分析，不仅使用公开的报表数据，而且利用内部的数据，如：预算、成本等进行分析，找出管理行为和报表数据的关系，通过管理来改善未来的财务报表。 财务分析的目的：评价过去的经营业绩；衡量现在的财务状况；预测未来的发展趋势。 财务分析的原则：一、客观性，及分析所依据的各项资料必须内容真实、数字准确，能如实反映企业的财务状况与财务绩效；二、可比性，即分析结果能在同行业不同企业之间进行比较。三、充分性，即搜集税务资料要能满足真实、客观地分析企业财务及经营情况的需要，既要搜集现状资料，又要搜集历史资料及同行业资料。四、科学性，主要指分析方法的科学性，即以辨证唯物论为依据，采用系统的分析方法。 财务分析的方法：一、比较分析法，对两个或几个有关的可比数据进行对比，揭示差异和矛盾。二、比率分析法，是指将财务报告中相互关联的指标加以比较，计算财务比率，据以解析和分析企业财务状况、经营业绩及各项财务能力的方法。三、因素分析法，是指为深入分析某一项指标，而将该指标按构成因素进行分解，分别测定各因素对该项指标的影响程度的一种分析方法。其作用在于揭示指标差异的成因，以便更深入、