生产制造计划的管理办法新.docVIP

xxxx有限公司质量管理体系文件 xxxxxxxxx 生产制造计划管理办法（新） *********发布 **********实施 xxxxxxxx 发 布 生产制造计划管理办法（新） 1 【目的】 1.1为保证生产计划能够顺利进行，在规定的时间，按质按量完成公司下达的生产任务，特制定本管理办法。本文件规定了各部门在生产计划执行各环节的管理要求、控制方法。 2 【适用范围】 2.1本办法适用于xxxx从销售计划的下发到最终成品合格交付的全过程。 3 【职责】 在主管生产常务副总经理的领导下，计划调度课是生产的核心，是公司生产经营的载体。它根据销售部门提供的销售计划，结合公司的生产能力、质量要求，指导供应商的生产，最终实现公司的生产经营目标。。 4.2.1物料采购计划的执行 4.2.1.1采购课应按照3日《作业计划》中每日所需物料的齐套性要求，以每天17：00前入库的物料为次日所需物料。如不能满足3日《作业计划》中次日生产作业计划的要求则视为未按计划执行采购任务，由物资课负责统计采购到货准确率。 4.2.1.2采购课应根据量产产品状态编制各产品《物料采购周期表》，签字批准后报计划调度课进行备案，物料采购周期出现变动时应及时进行维护，重新报批后传计划调度课备案。 4.2.1.3计划调度课对采购课未按计划进度要求组织物料到位实施考核。 4.2.2物料检验 4.2.2.1品质课按3日《作业计划》进度，对涉及到的相关物料状态应提前进行消化，若遇到特殊状态，应提前与研究院进行技术状态沟通。 4.2.2.2 当物料到货后，采购课应立即打印配件待检单并传至品质课，品质课在接到待检单后，必须严格按照检基要求，在检验周期规定的时间内完成物料的检验，并在待检单上注明检验时间。 4.2.2.3如出现物料批量性不合格时，品质课必须于15分钟内开具不合格报告单,立即将不合格情况电话通知采购课，并及时传递相应的书面报告。 4.2.2.4检验过程中如遇研究院暂时无法提供技术标准（图纸或样件）的物料时，品质课须立即通知研究院，研究院接到通知后必须安排相关技术人员在20分钟内到品质课对物料进行技术状态的确认，同时要求在二小时内给出检验结果并将结果反馈给采购课。 4.2.2.5如遇节假日或下班后还有物料需检验，采购课应提前通知品质课并将“待检物料”清单传到品质课，以便品质课进行相应的工作安排。 4.2.2.6品质课应根据量产产品编制《零部件检验周期表》，签字批准后报计划调度课备案。检验周期发生变更时应及时进行维护，重新报批后传计划调度课备案。 4.2.2.7计划调度课对品质课未按时完成检验工作或漏检实施考核。 4.2.3 物资管理的相关规定 4.2.3.1 物资课必须在1个小时内将已经检验合格的物资搬运入库并进行帐务处理（未经检验的不能搬运入库）。 4.2.3.2物资课应根据3日《作业计划》物料的齐套性要求，在各个时间节点前（每日9：00、14：00、17：30）报出3日《作业计划》差缺物料。 4.2.3.3物资课应严格按照次日《作业计划》进行物料准备及配送，如果配料出现异常需进行更改时，应立即汇报计划调度课确认，由计划调度课决定是否进行临时变更。 4.2.3.4计划调度课对采购课漏报物料差缺或物料错漏发实施考核。 4.2.4工艺装备的管理 4.2.4.1工艺装备部应严格按照3日《作业计划》的要求检查工艺是否完善，对没有工艺标准或工艺不完善的，应提前编写工艺或完善工艺标准。 4.2.4.2工艺装备部应严格按照3日《作业计划》的要求检查工装夹具等是否齐全，确认是否满足生产需求，若不能满足生产需求，应提前修复或补充。 4.2.4.3工艺装备部应定期检测设备的运行情况并及时进行维护，以确保设备的正常运行。 4.2.5生产过程控制 4.2.5.1生产课应严格按当日《作业计划》要求提前准备并组织首件生产。 4.2.5.2针对A、B、C、D类产品，经质量管理课巡检确认首件合格后，生产课执行生产。 4.2.5.3针对E类产品，技术课需提前组织试装，并进行验证，未经试装验证，生产课不得上线生产。 4.2.5.4针对F、G类产品，由技术课或研究院主导，生产课安排人员协助生产。 4.2.5.5生产课在生产执行过程中，应严格按照相应产品的产能控制生产节奏，并按工艺装配要求按时完成生产。若遇异常情况影响生产，应填写生产异常表，经责任部门确认后交计划调度课备案。 4.2.5.6生产