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管理员工22条天规 对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。 一、 要把制度放在至高无上的地位。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 二、 管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管KCB不锈钢齿轮油泵YHB立式齿轮泵BWCB沥青泵 天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 天规之二：管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有高温导热油泵 天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工ZYB煤焦油泵对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、 公正比公平更重要 2、 处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、 艺术性的决绝冲突 4、 学会减少与员工利益上的冲突 5、 认清帮派的危害 6、 用竞争取代“内耗” 天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 如果下属对上司心存ZYB燃烧器煤焦油泵反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。 1、 站在员工的立场考虑问题 2、 不要在危机时抛弃下属 3、 关键时刻给予下属必要的帮助 4、 当好员工的“家长” 5、 让企业中充满人情味 6、 适当的时候放导热油循环油泵下自己的“架子” 7、 记住员工的姓名 8、 了解员工的性格 9、 对员工进行感情管理 10、 了解员工的满意度 天规之五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真YHB润滑齿轮泵实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 1、 保证有效沟通，做到信息共享 2、 在沟通中听比说更重要 3、 拓宽上下沟通的渠道 4、 善于听取意见就能发挥员工潜能 5、 把快乐与下属一起分享 6、 勇于认错是实现良性沟通的好方式 天规之六：要给予下属发表个人意见的机会 普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的ZYB系列增压泵 天规之七：恰当的激励是高效管理的杀手锏 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 1、 以恰当的激励手段激发ZYB点火增压燃油泵 天规之八：正确看待下属的长处和短处