的管理中心部门职能.docxVIP

XXXXX公司岗位责任制第一章 总则为了加强运营管理中心的行政和经营服务管理，规范市场运营和业务开展，达成销售目标，提升销售业绩，特制定此岗位责任制。第二章 细则本岗位责任制适用于运营管理中心全体员工第三章 管理中心的组织架构 第四章 管理体系职能及考核一、运营管理中心的职能及考核运营管理中心（以下简称“中心”）是集团公司直属的营销和管理机构，负责对运营过程的计划、组织、实施和控制，负责指导和监督市场的开发和服务，负责组建下属各职能部门并建立健全相关的各项管理制度。负责制定运营战略、运营系统设计，实施运营系统运行，把运营战略、策划推广、新产品开发、市场拓展、团队建设、会员服务完整的价值链接，对其进行集成管理。营运中心各部门的考核详见各部门的具体规定。二、管理中心职能及考核管理中心是隶属营销中心的行政人事管理部门，下设人事行政经理人、行政专员人、人事专员人、后勤专员人：人事行政经理职责及考核指标1.1依据营销中心年工作目标，制定本部门的工作目标及目标分解（10%）；1.2制定营销中心及人事行政部的管理规章制度（15%）；1.3做好营销中心的日常人事行政管理工作（15%）；1.4对分公司进行人事行政协调、指导及支持（15%）；1.5负责营销中心的印鉴、证照管理（15%）；1.6协调营销中心内部工作，提升分公司对营销管理中心的满意度（10%）；1.7合理控制公司各项办公费用的开支（10%