PMBOK第1-12章习题(附参考)-精简浅析.doc

PMBOK第1-12章习题（除第7、12章）（附答案） 第1-3章 引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程 1、 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、 矩阵组织B、 项目型C、 职能型D、 任何组织 、 以下哪种组织中，项目最不受到关注？A、 平衡式矩阵B、 强矩阵C、 协调者D、 职能型 、 矩阵组织的一个主要优点是：A、 项目经理可以更好地控制资源B、 项目团队可以有多个老板C、 沟通更便捷D、 报告更容易 、 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段 、 项目干系人包括：A、 终端用户B、 供货商C、 市民D、 以上都是 、 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、 简单B、 公开且准确C、 复杂D、 难以自动进行 、 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？A、 创建好项目计划B、 创建好工作分解结构C、 创建好预算后D、 创建好项目控制计划 8、 项目计划编制应该由谁控制？A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司 、 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A、 沟通B、 整合C、 谈判D、 领导 10、 在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、 职能型B、 矩阵C、 项目型D、 强矩阵 第4章 项目整体管理1、 在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A、 新的或已修订活动历时估算B、 修改过的活动排序C、 替代进度计划分析D、 进度计划更新 2、 Delphi技术的主要特征是：A、 根据历史数据进行外推B、 专家直觉和观点C、 解析层次过程D、 猜测 、 变更请求可能来自：A、 对项目章程的审核B、 对执行项目的组织的战略计划的回顾C、 项目团队解决问题的技能要行以提高D、 范围定义出错或遗漏 、 有效的项目整合通常需要强调A、 项目团队成员个人能力B、 及时更新项目计划C、 对主要交接点进行有效沟通D、 高层管理控制 、 项目计划由-----编制？A、 高层经理B、 职能经理C、 项目经理D、 项目团队 、 在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报 、 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、 针对管理哪些变更提供基准计划B、 为执行项目提供信息C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、 在整个项目期间变化 、 关于变更，项目经理最应该关注的是：A、 发现变更时，就着手进行处理B、 对变更进行记录C、 让管理层知道变更D、 防止不必要的变更 、 变更控制委员会的作用是：A、 基准计划变更B、 规范和标准变更C、 项目绩效评审D、 决定管理储备 、 整合由谁执行？A、 高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理 11、 以下哪种情况需要书面变更通知A、 所有项目，不论大小B、 大项目C、 实施正规配置管理系统的项目D、 需要进行成本变更控制系统的项目 、 ？A、 B、 C、 D、 13． 你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更 、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？A、连续的提高目标B、项目进展状况会议C、员工工作表现评估D、项目所耗费的时间（以小时计） 、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？A、项目计划执行B、全面变更控制C、业绩报告D、范围核实 、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在各种