5经济地理第五章多部门企业(公司)区位.ppt

第五章　多部门企业(公司)区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式（选讲） 第三节 公司组织结构类型及其空间特征（选讲） 第一节　企业增长的空间轨迹 　问题：伴随着企业规模增大的区位扩张规律。 一、企业增长动因及战略 1.实现规模效益 （规模经济） 2.实现交易内部化 （范围经济） 1．实现规模效益 　 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。 最佳规模与专业化生产水平和组织能力相关。 在最佳规模之前，生产规模扩大带来效益增加，即规模效益，或规模经济。 为了获取规模效益，激励着公司追求规模的增长。 表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 规模经济的形成与企业的生产成本构成有关： 固定成本： 在一定阶段内不随产量变化而变化的费用。 可变成本： 一定时期内随产量的变化而变化的费用。 一定范围内的生产规模扩大，带来单位产品分担的固定成本逐渐下降，收益增加（规模收益）。 2．实现交易内部化 　　 交易内部化的意义：减少交易成本。减少市场风险、提高供应和市场的确定性。　　 “企业倾向于扩张，直到企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业组织同样的交易的成本为止”。（科斯1937年“论企业的性质”） 企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 　　　 企业经营范围扩大，实现交易内部化而获得的效率称为范围经济(economics of scope)。 对交易内部化的追求，引导着企业不断追求规模扩张。 3．技术优势的发挥 　　 由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。 因此，一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。 　　 另外，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。 4．提高生存竞争的能力 　　企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须扩张发展。 　　 原因： 规模扩张可以发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。 　　发展也是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。 5、其它：管理者的行为、偏好、政府的支持 (二) 企业增长的战略与方法 1．横向一体化 　　横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 　　方式： 　　扩大原有产品的生产和销售； 　　向与原产品有关的功能或技术方向扩展; 　　向与上述两个方向有关的国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 　　 意义： 通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。 企业早期的增长多以此为主；实现的方式以内部增长为主。 2．纵向一体化 　　纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。 图5.1　公司纵向一体化扩展（资料来源：教材本章参考文献[7]） 　　 方式： 通过企业内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现纵向一体化。 纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 　　 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。 　　 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 　　意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。 据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张（多种部门扩张），以占领其供应和市场领域。 一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。 3．多样化 　　 多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。 由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化， 所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。 多样化扩张的动机: 　　 多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。 　　 此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。 而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。 企业增长战略和方法的空间意义： 企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、多区位发展，从而导致企业的空间扩张。 当企业规模增加到一定程度时，这种多