你值多少钱日本人的逻辑.docVIP

你值多少钱 ——关于核心竞争力的话题 当就职的法资公司宣布关闭工作的时候，David已经找到了理想的新工作，而Steve则忧心忡忡，因为他还看不清自己的明天。 于是向David求教：“你看我应该找一个什么样的工作？怎么去找？” “工作有的是。有月薪50，000的，但他们肯了的定不要你；也有500的，他们肯定也不会要你……” “我现在就挣几千元，凭什么你说500的，他们肯风的样子，哪个公司会定也不会要你……” “你当然找不到了，！因为那全是保安、搬运、快递一类的活儿，就凭你这弱不禁风的样子，哪个公司会雇你去干休力活儿？其实你也不会去找这种工作的。 “工作确实有的是，但行你动之前，你最好能明白你究竟想做什么，能做什么，以及你想挣多少钱。还有，最重要的是，你一定要清楚，你究竟值多少钱？” 显然David的话里包含着可观的实用智慧，只不过，“你值多少钱”，并不只是求职者需要明白的，相反，它绝对是一句放的之职场而皆准的名言。 今天我们不谈哲学，所以这个看似玄百又玄的问题就简单了，你只需想明白两个方面——你的核心竞争力及你的定位，一切都会迎刃而解。 GE公司刚刚退休的杰克.韦尔奇号称是“全球第一CEO”，2000年他的年薪是1670万美元。这个骇人听闻的天价，与CA公司美藉华裔王嘉廉比起来，又不免有些小巫——王以 5.07亿美元的身价，当选为《福布斯》2000年全球收人最高的首席执行官。 这个位置在中国所对应的人，是东方集团董事长张宏伟，其持股市值高达2464.0912万元，而在经理层，科龙电器的高级管理人员的最高年薪也达到了125万元，成为内地的打工皇帝。 你也许现在只是一个普通白领，还不值这么多钱，不过这并不妨碍以此作为你的远大目标。但你更应该明白的，是现在究竟值多少钱，因为路是人走出来的，而千里之行，始于足下。 中国的PC业看起来红红火火，一片繁荣，其实许多人都知道，他们的日子并不好过，原因非常简单，产业的核心技术——芯片完全掌握在跨国公司手里，结果是，跨国公司大赚其钱，而我们那些为抢市场争斗得头破血流的本土同行们，其实并不真的值钱。 这一点，对于公司如此，对任何个人也没有区别——你的核心竞争力，才是你最大价值的体观。 在硬碰硬的职场竞争中，实力才是决定一切的 金小姐是韩国人，本来在韩国一家小公司做一名普通的会计，工作平淡，赚钱也很有限。很偶然的机会她认识 了深圳某公司的总裁，出于欣赏，这位总裁邀请她来自己的公司做事，她一口就答应了。金小姐的思路很清晰：该公司和韩国；而她是韩国人，去了之后作用自然举足轻重，发展空间也就不言而喻了。 果然，来深圳不久，她就通过自己的努力，为公司争取到了一家韩国大公司的合同，从此身价倍增。如鱼得水的她，现在已经成了公司的第二号人物，无论是薪水上，还是成就感方面，都已经有了翻天 覆地的变化。 现实中并不是所有的人明白，这一点，盲目地追求大而全，千方百计地试图把自己武装到牙齿，结果却往往适得其反。 美国新泽西州的航空客运公司人民快运的故事是这样的：1981年，人民快运独创了美国支线市场低价运输业务，机票价格最低到19美金，大受市场欢迎，一段时间内，公司业绩飙升，形势一片大好。然而哈佛毕业的董事长Donald C. Burr并不满足，边本没有错，错误的是他在自己还不足够强大的时候，盲目地将业务推进到了大城市的骨于航线上，直接和财大气粗的行业巨头竞争。结果到1986年，公司亏损达到三亿多美元，最终为大陆航空所收购。 哈佛商学院的经济学家们地此事的结论是，置自己的核心竞争力于顾，是Burr所犯的最大的、甚至可以说是惟一的错误。 事实的确如此。不管你多么迫切的希望提高、发展自己，都别忘了知已知彼才能百战百胜。在这里，“知已”又是第一位的，无论是对公司，还是对你个人，全都一样。 赵先生是某家酒店的行政主管，本来做得还不错，因为新来了一位副手，并且从一开始就觊觎着他的位置，感到了压力的他开始考虑充电，以图甩开对方。他选择了学习更深的电脑知识，甚至连编程都认真地学，同时还把大学时曾经选修法语也重新检了起来。结果在他终于把自己勉强变成了一个三流程序员，法语也重新有了点感觉的时候，对手已经重重地把他击倒在地，扬长而去。 最开始怎么也想不明白的赵先生如今开始必懊悔不已。反躬自省之后他承认，自己在行政管理方面本来并不差，当然确实了不少需要加强的地方，但选错了方向，才是自己苦学编程、苦练法语的同时，也不可避免地影响到了自己最需要加强的素质——管理的效率与艺术，以至于给了对手可乘之机。 事实上赵先生的失误正在于没有认清自己的核心竞力。同样，如果你是一位财务人员，你当然需要处理好人际关系，熟悉更多方方面面的业务情况，但你最最需要全心全意认真对待的，还是你的专业技能，因为这才是你在公司里价值的体现。对任何一个推崇现代化专业分工的大公