电力公司晨会系统技术施工方案浅析.docVIP

电力公司晨会系统改造项目 技术施工方案 视讯产品工程处 2015年9月  项目名称：电力公司晨会系统改造项目 项目概述： 中达电通研发推出的全球领先的全数字DVCS分布式图像控制系统（Distributive Vision Control System）突破了传统PCI总线架构图像控制器的技术瓶颈，很好地克服了传统控制器的缺陷，为大屏幕系统显示控制提供了最优化的解决方案。DVCS分布式图像控制系统突破传统PC架构控制器固有的总线带宽受限、处理速度慢、故障率高等技术瓶颈，采用先进的网络分布式图像处理架构，信号输入/输出均采用各自独立的信号处理器并行处理模式，从而保证整个系统的信号实时处理能力。具有数字化、网络化、高性能、高可靠性、高灵活性高扩展性、环保等，处于国际技术水平 最新推出的DVCS分布式 序号 姓名 工程职责 职称 1 工程项目负责人 工程师 2 软件支持 高级工程师 3 质量管理 工程师 4 硬件支持 工程师 5 硬件支持 工程师 1.3组织管理制度 1.3.1施工工程质量管理 采购项目成立项目部的质量控制小组来负责整个项目的工程质量管理，对于项目的每一阶段，都要进行质量评审，对于不能达到要求的工程要强制改正或重新进行施工。 1.3.2施工组织设计评审 建立一套符合项目特点的严格的设计评审制度，由项目工程组提出现场安装调试方案，由专门负责人组织公司相关人员严格按照制度进行设计评审。只有通过设计评审的现场安装调试方案才可以用于现场施工 1.3.3施工图纸会审 建立一套符合项目特点的严格的图纸评审制度，由项目工程组提出现场安装施工图纸，由我公司专人组织公司相关人员进行施工图纸会审。 1.3.4技术检验 在安装施工过程中项目工程组的人员完成全部施工安装的同步技术检验。只有达到要求的工程才可以继续施工。 1.3.5技术档案管理 对安装施工过程中的施工进度、技术处理、实际设计变更，由工程组整理完成施工技术档案，最终提供施工竣工图册，并在公司内部存档管理。其他相关的往来文件、所有的技术文件和相关的评审记录，由文件管理组统一存档管理 二、施工进度计划 .工程进度表 描述此项目安装的进度计划表格工程进度计划表：（说明本执行计划开始时间从货物发到现场开始安装之日算起，进度和日期可以更具实际需要进行调配) 大屏幕显示系统工程施工进度表 工程安排 此系统为改造，中达电通只有DVCS系统的接入 施工时间 备注 分布式网线、电源等的布置 2 公司施工，中达电通和电力公司人员配合 分布式设备的布置 1 中达电通施工，公司和电力公司人员配合 分布式系统和设备设置，测试 1 中达电通施工，公司和电力公司人员配合 主要信号源线缆的布置 2 公司施工，中达电通和电力公司人员配合 主设备安装，所有线缆接入测试 1 中达电通和公司施工 系统的割接前的测试 0.5 中达电通、公司施工，电力公司人员配合 系统调试运行 1 中达电通施工，公司和电力公司人员配合 系统配合第三方的接入测试 0.5 第三方 系统正式接入运行，培训 1 中达电通 合计 10 备注 此计算公式为理想状态，现场所有条件都具备、无异常问题的情况下。 (下面表格是项目进度，开始和完成时间由设备正式安装开始计算) 编号 任务名称 开始时间 完成时间 持续时间（天） 2015年 月 1 分布式网线、电源等的布置 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 分布式设备的布置 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 分布式系统和设备的设置，测试 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 主要信号源线缆的布置 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 主设备安装，所有线缆接入测试 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 系统的割接前的测试 0.5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 系统调试运行 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 系统配合第三方的接入测试 0.5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 系统正式接入运行，培训。 1