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项目管理人员的基本培训  项目管理人员的基本培训 第一章 项目管理人员手册 第二章 产品开发项目管理流程  第三章 项目管理系统操作培训 第四章 专业知识培训 项目管理人员的基本培训 第一部分 总 则1.1 目的  为全面、高效地完成订单项目制造，规范项目管理，提高项目效益，促进项目管理的科学性、规范化，特制定《项目管理人员工作手册》。要求全体项目管理人员必须坚持“以市场及客户为中心、以项目保质按期完成为目标”，严格执行《项目管理人员工作手册》中的相关要求，高效高质完成模具项目制造任务。 适用范围：适用于本公司所有的模具项目。1.2 项目管理 项目管理是本公司项目管理人员对模具厂商模具制造项目进行的管理。模具项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。 模具项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对制造项目品质，周期的生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程管理方式。 第一章 项目管理人员手册  第三部分 项目管理人员的工作内容以下为项目管理人员的工作内容，要求项目管理人员务必达到工作要求。（1）工程方案 承担项目任务后，对产品进行技术分析，根据产品的要求、年生产数量及预计成型周期等，选择适合的模具材料，注塑机型号，腔数，模具结构，第一时间完成工程方案。（2）成本预算 对注塑产品进行成本预算，对模具成本进行预算并提出模具报价。在I-M3系统报价，并提交报价清单给商务部相关人员。（3）生产厂的选择 根据模具的要求，选择适合的模具生产厂生产。（4）技术及资料的传递 将模具要求及相应的文件资料传递给生产厂，并确认生产厂已经充分理解客户的要求。督促检查生产厂吸收客户的要求。一旦发现误解，一定要及时更正。 第一章 项目管理人员手册 （5）模具详细设计的审核 督促设计人员按时完成设计任务，并提交审核，检查设计图纸是否符合客户的要求，发现问题，要及时督促设计人员更正设计，当发现客户的产品设计不符合模具设计要求时，要及时与客户沟通，用图片或者PPT文档的方式与客户进行充分的交流，要让客户很快了解你提出的问题，并提出合理的改善建议。方便客户作出快速的选择。我们越主动，对我们越有利！被动永远挨打！ （6）模具制作要求的传递和监督 在对模具的设计结构、生产工艺及质量要求充分、准确的理解基础上，将模具的技术要求及资料传递给生产厂，并落实到专人负责，监督检查执行情况。（7）制定计划并督促检查执行情况 根据客户的T1要求，制定合理的模具生产计划，并督促检查计划的执行情况，定期提交进程报告给客户（每周至少一次）（8）质量的监督和改善 针对生产过程中出现的异常，要及时跟进和检查，并提交生产异常报告。督促生产厂改善，并报告客户。（9）评价供应商 根据项目的完成情况——进度、质量、成本三大要素，对供应商进行客观的评价。 第一章 项目管理人员手册 第四部分 项目管理阶段一、模具订单承接阶段1.1 任务书 商务部接到客户模具报价单，要尽快安排工程中心，进行简单排位，报价。1.2 模具成本预算——报价 模具成本预算 所有的项目，本公司工程中心要在模具结构方案制定后在系统里将报价先报一次。 外部报价 模具类型分为A类：大型/复杂模具；B类：中型/精密模具；C类：小型/普通模具，并给以不同的厂家报价。1.3存档 公司所有的模具报价用图统一存放，由工程中心负责。确定无误后，再由工程中心人员录入系统并填写《模具报价单》。 第一章 项目管理人员手册 第四部分 项目管理阶段二、订单下达后阶段 2.1 客户标准及要求