格式修改3.27浅析.doc

本科生（自考）毕业论文 论文题目 浅析私营企业和新员工管理 作者姓名 *** 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 060214****** 指 导 教 师 *** 二Ｏ一六年三月三十日 内容摘要：随着社会的发展，私营企业对于人才的使用也出现了一些问题，虽然这些问题目前并没有对我们经济发展造成太大影响，但是长此以往，最后受损失的还是我们的整体私有经济。如人情关系成分,造成“近亲繁殖”；某些人中饱私囊，损公肥私；更有甚者出卖集体利益等，虽然这只是少数部分，但是这也同样说明很多问题，在用人机制方面，并没有体现公平、公开、公正，从而导致人才流失。本文从不同角度分析了私营企业发展的现状及私营企业对核心员工的管理问题，结合亲身所见所闻，提出自己的观点，并结合相关文献资料，总结问题及解决方法。以其为企业留住人才，提高人才使用效率，为社会做出更大贡献。 关键词：私营企业，核心员工，问题，对策 目 录 一、核心员工的内涵与价值 4 （一）核心人才的内涵 4 （二）核心人才的作用及价值 4 二、私营企业核心员工管理的主要问题 6 （一）忽视对人才的重视 6 （二）私营企业不重视人才的培养机制 6 （三）私营企业中缺乏淘汰机制 6 （四）核心人才的激励机制不健全 7 三、私营企业核心员工管理问题的成因 7 （一）主观原因 7 （二）客观原因 8 四、改进私营企业核心员工的具体建议 9 （一）注重人才的储备 9 （二）优化工作环境和发展空间 9 (三)引进积极的企业文化 10 (四)提供优厚的薪资水平 10 六、结束语 10 参考文献： 11 正 文 一、核心员工的内涵与价值 （一）核心人才的内涵 人才是企业发展的根本保证，核心人才更是企业的财富。我之前在一家私营企业实习，接触过报关、销售、操作、财务业务，就自己的所见所闻，深切体会到人才才是企业制胜的法宝。我实习最久的职位是财务，顾名思义就是负责公司对账。可以说，财务是一个流程的核心，运筹帷幄之中，决胜千里之外。在这里我不敢大言不惭的说我就是人才，但是不可否认，我在大学里确实比公司其他实习生努力很多，刚进公司的时候，我也是从熟悉报关流程做起，和大家一样从最基本的做起，但是我严格执行公司条例，加上自己的专业水平，平时在做好自己本职工作的同时，我还顺带着打扫办公室的卫生，久而久之，公司领导、同事都认可了我，当出现职位空缺的时候，我理所当然的被领导想起，相比之下，操作和报关员就普通很多了，我们公司只有三位财务，但是却有十几位操作，缺少一个操作无关紧要，但是缺少一位财务，那么整个公司的资金运转流程势必会受到影响。我本身的例子，已经很能说明这个问题，核心人才是一个企业的支柱！ 但是，只有核心人才是不够的，就像经济基础决定上层建筑，核心人才制定宏观战略，执行者确是普通员工，以货代销售举例，货代销售制定的货物出运安排，操作、报关员，必须按照执行，货代销售不可能替代操作去进行货物信息录入，同样，报关员也不可能代替货代销售去做出运安排，这是一个相辅相成的过程，没有销售与操作,报关员的配合，我们的物流同样运转不了，仓库做不好进出库，那么就要面临破产的结局，所以说，人才是企业发展的根本保证，核心人才是企业的财富。 （二）核心人才的作用及价值 对于一个企业而言，核心人才是支柱，缺少核心人才的企业是不会有多大的潜力，什么是核心人才？核心人才就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者能力不足的员工。如何界定核心人才？ (1)物以稀为贵，掌握高科技的人，那么他的价值相对就要高很多，如果某位职员掌握了公司的核心技术，那么其他学历，经历就会显得次要一些，稀缺人才从来都是宝贝，但是这种有限的资源往往需要公司花费大的成本，否则，这样的核心人才就会导致核心人才流失，所以，对于核心人才，我们一定要最大可能的留住，给予他们相应的职位和报酬。 (2)核心人才是那些能够为企业带来高效益的人，不论员工掌握了什么技术，只要为企业带来了高效益，那么我们就应当视之为人才，比如，有的员工能说会道，那么他们的销售能力就比较强，我们就要留住这种人，或许他们也存在其他方面的不足之处，但是，人无完人，金无足赤，我们还是要尽力留住这样的人，如果这种人才流失，那么这就不能不说这个企业人力资源部门是有问题的，当然如果这位员工犯了不可饶恕的错误，比如违法了，