HSE培训管理技巧.ppt

提 纲 员工必须接受与岗位相关的HSE培训。 员工应定期接受HSE再培训。 一切培训活动以满足岗位培训需求为核心。 培训方式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。 HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。 培训其下属是各级管理人员的职责之一。 主管领导对其下属岗位胜任能力负责。 1.课堂评估（反应层）：培训项目效果评估调查表 2.知识层评估：（衡量方法：笔试法、技能实操、工作模拟） 3.行为层评估：（衡量方法：绩效评估，安全行为观察系统） 4.效果层评估：（衡量方法：事故率、非计划关停时间、投诉的次数、客户的反馈等） 培训效果评估 Page * 注：不是所有的培训都要经过四个层次的评估，而是根据培训的目的、重要性、评估需要投入的人力物力来综合考虑决定选择采用什么样的评估。 培训管理部门负责HSE 培训档案的管理。 HSE 培训档案主要包括： 培训需求矩阵； 培训计划； 培训实施的记录； 培训效果的评估记录、评估报告； 培训师的备案和培训记录； 相关证书、考核记录等。 七 、 培训档案管理 Page * 八 、 培训持续改进 培训需求和培训计划应随着企业和基层组织的业务发展，组织机构的变化，作相应改进完善。 关注培训需求识别，培训计划制定，培训实施，培训效果评估等主要环节之间关联性和协同性。 Page * 安全是通过你的行动体现对人的生命的尊重。 Page * 谢谢大家！ * 本流程右半部分，说明了各部门在培训各环节中应该承担的责任。 培训实施者应全过程跟踪培训的实施，及时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果，提出适当的改进措施，如调整培训师、培训内容或培训方式。 培训实施过程中，培训实施者应将学员的参与程度、考试成绩及时反馈给学员，鼓励学员积极完成培训课程。 培训需求和培训计划改进完善内容：学员反馈和直线组织的意见，改进课程设计，包括内容和具体授课方式；沟通和专业训练，提高培训师的能力，包括专业知识、现场经验和课堂组织技能；优化各职能部门之间的关系，提高培训管理各环节的有效性。 管理处/分公司副职领导、各站库长、主管上岗前安全培训应包括：国家有关安全生产的法律、法规及股份公司安全生产规章制度和标准；安全监督管理、安全技术、劳动保护基础知识；工伤保险的法律、法规、政策；伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法；事故现场勘验技术，以及应急处理措施；重大危险源管理与应急救援预案编制方法；国内外先进的安全管理经验；典型事故案例。 个人劳防用品管理规定 中石油北京天然气管道有限公司 HSE系列培训教材12.2-12 安全教育培训管理规定 中石油北京天然气管道有限公司 HSE系列培训教材12.2-12 个人劳防用品管理规定 中石油北京天然气管道有限公司 HSE系列培训教材12.2-12 个人劳防用品管理规定 中石油北京天然气管道有限公司 HSE系列培训教材12.2-12 个人劳防用品管理规定 中石油北京天然气管道有限公司 HSE系列培训教材12.2-12 个人劳防用品管理规定 中石油北京天然气管道有限公司 HSE系列培训教材12.2-12 个人劳防用品管理规定 中石油北京天然气管道有限公司 HSE系列培训教材12.2-12 个人劳防用品管理规定 中石油北京天然气管道有限公司 HSE系列培训教材12.2-12 Page * HSE系列培训教材 HSE培管理训课程 安全经验分享 Page * Page * 培训的目的 通过本次培训使学员了解公司关于HSE培训方面的要求及制度。 七、 培训档案管理 一、 HSE培训管理的原则 二、 HSE培训的分类及培训要求 四、 培训需求的识别与维护 三、 HSE培训管理流程 五、 培训计划的编制 六、 培训的实施 八、 培训持续改进 Page * 一、HSE培训管理原则 Page * 二、HSE培训的分类及培训要求 （一）上岗培训 三级安全教育：管理处/分公司新员工都必须接受三级安全教育。 一级安全教育：处级/分公司级安全教育，由安全环保监督站负责； 二级安全教育：站库或科室级安全教育，由所在单位站长或主管负责； 三级安全教育：岗位级教育，由所在单位站长或主管指定人员负责进行。 具体培训内容参照《三级安全教育培训表》。 Page * 其他要求： ●新上岗人员培训考试内容应包括《三级安全教育培训表》中所有规定项目； ●新上岗人员除要接受安全培训教育外，工作3个月后，应由各单位依据公司下发的安全试题库及QHSE体系文件出题进行考试，并将试卷及考试成绩留存备查，合格后方准单独上岗。 ●对调换工种、转岗、脱岗6个月以后重新上岗以及