造纸厂等建设工程项目管理浅论.PDFVIP

维普资讯 58 项 目管理 2007年 第 2期 — — — — — — — f项 目管 理 l l．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 造纸厂等建设工程项目管理浅论 樊 军 湖南省轻工纺织设计院 (410002) 摘 要：本文阐述工程项 目推行项目管理的意义，工程项目管理的方法和 内容；结合工程事例论述了建设 工程项 目管理措施的运用和成效，讨论了大型造纸厂建设工程的项 目管理质量控制重点，总结纸 厂建i~_T-程如何推行有效的项 目管理。 关键词：建设；工程项 目；项 目管理；施工；安装；质量；造纸机 1 概述 设计阶段对投资的影响度为75％～95％，控制和 工程项 目管理是采用尽可能有效的方式取得工 减少工程投资的关键阶段是设计阶段，在设计阶段一 程预期成果的过程。工程项 目管理强调的是预期成 定要将设计方案反复比选、优化，限额设计等手段来 果，重视的是实现这个结果而形成的整个过程。工程 提高设计质量性价比值。 项 目特别是大型工程项 目的建设是一项既复杂又细 通过招投标管理选择好施工单位，是保证工程造 致的工作 ，具有投资大、参加建设的部门和人员多、工 价的重要手段。大型项 目可根据单位工程的条件分段 期紧等特点，因此在工程项 目的实施过程中，为了取 招标 ；招标过程要完善，即预算价齐全 ，标底价合理 ， 得预期成果，就要综合运用现代管理方法，建立相应 使工程合同价趋于合理，这样才使造价处于受控状 的工程项 目管理制度，使工程项 目管理的整个过程处 态。 于受控状态，从而确保工程项 目管理 目标的实现。 施工图完成后，组织工程技术人员做好施工图的 目前工程建设的项 目管理有三种方式，即①建设 交底、会审和确认工作 ，对于图纸会审作出的决定要 方 自管，②工程监理公司代管 ，③由在工程建设中具 形成文件，作为施工图的补充，以施工图会审纪要的 有丰富经验的专业项 目管理公司管理。 文件下发给各相关施工单位，避免和减少施工中的返 工和浪费现象。 2 工程项 目管理的方法和内容 2．3确保工程项 目质量的实现 工程项 目管理的目标是完成工程项 目，主要体现 对于一般建设项 目而言，在工程招标中或建设工 在三个方面：①按约定的合理合同时间确保项 目如期 程承包合同中就已明确规定了工程项 目的质量标准， 完工，②在预算范围内确保项 目投资处于受控状态， 对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。从提高全 ③按性能指标的要求确保工程项 目质量实现。 体人员的质量意识下手，全面树立质量第一的思想。 2．1确保工程项 目如期完工 当前国内的工程项 目如期实现的比例不高，造成 3 建设工程项 目管理措施的运用和成效 的原因很多，主要有：1)．总体计划不合理，人为的压缩 某建设工程为年产 30万吨涂布 白纸板工程 ，主