安徽和泰星城三期工程(消防工程)施工组织设计概要.doc

第一章 工程概况 2)消火栓：采用临时高压系统，水泵设在地下水泵房，消火栓采用自提卷盘消火栓，。 3)喷淋：全楼采用自动喷水灭火系统，每层设信号阀、水流指示器，喷头采用普通型和特大型玻璃球喷头,其余68℃ 第二章 施工部署 2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 4、现场管理目标：池州市文明安全工地。 (二)管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获优质工程、现场达池州市文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要科室的职责： (1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 (2)技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 (3)施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 (4)安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 (5)创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 (6)物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 (7)机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 (8)核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 (9)综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 (10)公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994标准的质量体系。 (三)施工部署 1、项目经理部下设作业队及分工： (1)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 (2)水、暖、通风空调工程作业队：负责水暖及空调管道预埋、管线敷设、水暖及通风空调设备的安装调试工作。 (四)施工准备工作 1、技术准备工作： (1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 (2)针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 (3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 (4)编制施工预算，提出主要材料用量计划。 2、劳动力及物质、设备准备工作： (1)组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 (2)落实各组室人员，制定相应的管理制度。 (3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 (4)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 第三章 主要分部分项工程施工方案 (一)水工程 1、主要工程量： (1)给排水部分： 名　称 单　位 数　量 名　称 单　位 数　量 消防箱 套 70 水流指示器 DN80 只 4 试验消防箱 套 2 水流指示器DN100 只 19 自动喷淋镀锌管DN25 M 280 水流指示器DN150 只 2 自动喷淋镀锌管DN32 M 1100 喷头 个 1360 自动喷淋镀锌管DN40 M 1020 风机 台 7 自动喷淋镀锌管DN50 M 380 镀锌板 M2 72 自动喷淋镀锌管DN65 M 158 消