G2012党政干部竞聘上岗管理办法(试行).docVIP

福田汽车集团管理制度 ————————————— ★ —————————————— 党政干部竞聘上岗管理办法（试行） FTOP.10007.04.1-2012 2012年1月18日发布 北汽福田汽车股份有限公司 1.目的 1.1通过干部竞聘上岗，发现、发掘内部优秀人才，公开公正选拔干部，使优秀人才脱颖而出，促进员工在职能部门、事业部之间合理流动，对人力资源进行有效配置、达成人岗匹配； 1.2通过干部竞聘上岗，搭建公司中基层干部沟通交流的平台，上下层互动，便于公司了解青年员工思想，鼓励成材； 2.适用范围 本管理办法适用于福田汽车集团副经理级及以下党政干部的竞聘上岗。 3.术语 3.1竞聘上岗：采取公开报名、综合素质测评、评委提问/评价等多种考核方法相结合的形式，按照规定选拔聘用干部的方式； 3.2 竞聘上岗率：通过竞聘上岗形式配置人员到位的职位数量占公司内部需求职位总体数量的百分比率； 3.3公司级竞聘上岗：指由集团人力资源本部干部管理科牵头组织，集团领导参与的，副经理级（经营团队）党政干部职位竞聘；或由集团人力资源本部干部管理科牵头组织的总部职能部门的副经理级及以下党政干部职位竞聘；或以各职能系统为单位组织的竞聘报名范围跨部门、跨事业部的干部职位竞聘。 3.4事业部级竞聘上岗：指由各事业部牵头组织的，集团人力资源本部干部管理科选择性参与、集团各级领导根据分管业务选择性参加的，副经理级（非经营团队）及以下党政干部职位竞聘；竞聘报名范围可以跨部门、跨事业部或仅限本单位员工。 4.引用文件 FTOP.10007.009-2006《党政干部任免管理规定》 FTOP.10007.33.0-2008《党政干部考评管理办法》 FTOP.10007.48.0-2010《任职资格管理办法》 5.组织机构 竞聘组织包括公司竞聘领导小组、各单位竞聘工作组，对各职能/业务系统竞聘选拔进行专业能力考察，并协同“集团各级团委”对竞聘公正、公开进行监督，建设竞聘上岗文化，保障竞聘工作有效开展。 5.1 组织机构与职能分工 6.竞聘上岗工作流程 6.1 党政干部竞聘上岗流程 6.2 确定竞聘职位 6.2.1竞聘职位的提出：年度人力资源计划中的党政干部需求职位，原则上通过 考察项 可选/必选规定 内容/目的 责任部门 管理能力 ★必选环节 各单位可根据实际情况采用不同的考察形式对竞聘候选人的领导力/职业兴趣/行为风格及潜在能力素质等进行评价，输出的评价结果可作为评委进行现场评价的参考依据。 人力资源部门 职位业绩及能力 ▲可选环节 视竞聘职位重要程度及需要对竞聘候选人的现职位工作业绩及能力进行考察，由其直管领导所填写的《职位业绩及能力评价表》（见附件3）可作为评委进行现场评价的参考依据。 人力资源部门 6.5现场组织：现场竞聘主要考察候选人的专业素质、管理素质以及潜力。可采用以下方式中的一种或几种进行现场活动组织： 现场组织 现场 组织 可选/必选规定 内容/目的 备注 个人 述职 ★必选环节 主要对个人基本情况、现职位工作业绩及成功竞聘上岗后的工作思路进行阐述。 — 评委提问/评价 ★必选环节 1、当竞聘候选人均为竞聘部门内部人员时，采用评委提问及评价相结合的形式对其进行考察，主要从工作思路、领导力及系统思维能力等方面进行提问，并对其工作中所表现出的优缺点进行评价，从竞聘者所对竞聘职位的不足之处出发，提出改进提升的建议。 必须包括对专业能力的考察与评价 2、当竞聘候选人不全为竞聘部门内部人员时，采用评委提问的形式，主要从工作思路、领导力及系统思维能力等方面对其进行提问，并现场打分评价（见附件4），给出聘任建议。 案例 分析 ▲可选环节 规定时限内以管理类或专业类案例的形式考察竞聘候选人的专业能力、管理能力及分析解决问题能力。 民主 评议 ▲可选环节 根据竞聘候选人的数量，选取若干其平级及下级，现场对其进行打分评价（见附件5）。 — 6.6 竞聘后期管理 6.6.1竞聘结果应用 6.6.1.1对于职位基本任职条件、干部任职资格、专业任职资格及各项能力都符合竞聘职位要求，在竞聘环节中表现优秀的人员，直接聘任； 6.6.1.2对于干部任职资格、专业任职资格不符合但限于职位急需或报名者不足的情况下允许参与竞聘的，在竞聘环节中表现优秀的人员，进行竞聘职位带职实习，或在职数范围内聘任副职职务以作为正职候选人培养使用； 6.6.1.3对在竞聘环节中表现出良好基本素质与潜力的参聘人员，由集团人力资源本部干部管理科纳入后备人才库跟踪管理。 6.6.2任职公示 6.6.2.1对于本单位跨部门的竞聘成功人员，人力资源部门根据综合评审结果输出聘任建议明细表（见附件6）并拟定公示文件（见附件