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LAYOUT办公室-场地规划原理
* 1）設施佈置的主要目標 1. 符合工藝過程的要求 2. 最有效的利用空間 3. 物料搬運費用最少 4. 保持生産和安排的柔性 5. 適應組織結構的合理化和管理的方便 6. 為職工提供方便、安全、舒適的作業環境 2）設施布置的基本內容 3）設施佈置決策的依據 3.充分建築物或場所的有效空間總數 1.生産需求量的預測對佈置設計決策的“目標確定”有著重要意義 2.加工過程的要求是佈置決策重要依據 4）辦公室佈置 大型敞開式辦公室和小型封閉式辦公室 4）辦公室佈置 空間關係的基本要求 所有桌子朝向同一個方向。前後間距1.2M~1.4M 每行兩張或兩張以上桌子又限于一面出入，間距在1.4M~1.6M 如果工作人員背對背作，椅子之間距離最小爲1.2M 桌子之間的內部通道應爲1~1.5M寬；主通道不能少於1.5M 4）辦公室佈置 自然光綫應來自工作人員的左前方或背後方向 空間關係的基本要求 桌子不應朝向繁忙的通道 業務相近人員的桌子應靠近擺放；桌子的擺放應符合業務流程，工作關係密切的人員應靠近 保密人員的桌子不應放置在門口 來訪人員較多的工作人員桌子應靠近門口 領導者的桌子應放在一端 4）辦公室佈置 辦公室相對位置確定 根據業務工作的內在聯係以及管理的密切程度進行 圖 相對接近矩陣圖 4）辦公室佈置 辦公室相對位置確定 根據相對接近矩陣圖繪製接近圖。 A類關係，用三條綫連接起來； B類關係，用兩條綫連接起來； C類關係，用一條綫來連接。見下圖： 5）工廠layout設計與評估 生産基礎條件 5）工廠layout設計與評估 產品基礎數據 根據實際產品數據BOM 作業單元的劃分 生産工藝流程 根據產品實際特點，劃分作業單元 自然氣象條件 5）工廠layout設計與評估 設備數量和人力的計算 設備的型號規格和數量是決定設施空間和佈置的基本依據 設備數量的規劃，故要盡量使瓶頸部分留有擴充空間，要使難於擴充部分留有較大的寬放係數 生産系統的設備，包括生産設備、輔助生産設備、運輸設備 5）工廠layout設計與評估 物流分析 *生産工藝過程分析 計算各工序物料/成品重量及廢料量 計算各工序物料/成品尺寸及廢料尺寸（含包裝規範） *繪製物流流程圖 畫出各零、組件的工藝過程圖 物流量計算出來幷把該值標注在總的工藝過程圖上 規劃倉儲區域與面積 物流分析 5）工廠layout設計與評估 物料搬運量 物流分析 5）工廠layout設計與評估 物流分析 5）工廠layout設計與評估 5）工廠layout設計與評估 物流分析 *
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