设备物资部规章制度新版.docVIP

第九章、设备物资部工作手册 一、岗位职责 1、设备物资部岗位职责 1、1在公司总经理和生产经理的领导下，负责设备物资部的全面工作。 1、2负责公司所有机械设备租赁及业务联系。 1、3负责公司起重机械设备租赁及其设备维修保养。 1、4负责各种机械设备进场的检查、入库验收。 1、5负责机械设备配套装置齐全。 1、6 严格监督机械设备进场后的正常使用。 1、7严格监督塔吊及其它设备的安装、拆御工作。 1、8协助项目部做好起重机械及其它设备的检测、使用登记、安拆告知书等工作。 1、9负责按照公司规定做好零配件的购置、检修工作。 1、10负责按时做好月报表及租金结算。 1、11负责直属项目部的材料供应、验收、保管工作。 1、12负责集团公司所有项目部的周、月、季度检查。 （二）工程流程及标准 2、机械设备租赁管理, 是保证工程项目进度和质量的必要条件,确保机械设备资源的过程使用能力, 以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务, 是机械设备管理的主题和中心任务, 也是企业管理的重要对象。对于建筑施工企业, 设备管理的核心工作是如何不断改善和调整企业的装备结构, 提高企业装备的技术水平和使用效率, 为企业创造更大的经济效益。因此, 如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能, 挖掘机械设备的潜力, 具有重要的现实意义。 建筑机械设备管理流程 建筑机械设备管理是指对建筑机械设备从购置、使用、维修、更新改造直至报废全过程管理的总称。建筑机械设备是现代建筑业的主要生产手段，是建筑生产力的重要组成部分, 加强机械设备管理, 对提高生产效率、降低工程成本、缩短工期和提高工程质量具有重要作用。 建筑机械设备的管理流程如图所示： (1) 工程项目确定后首先需要制定管理方案及各项管理制度等,保证安全施工,节约费用,从而提高使用机械设备的经济效益。 (2) 机械设备选型：塔机 、施工升降机、砼机、砂浆机 （3）合同：和承租方签订租赁合同、项目经理签字或工地主任签字。 （4）安装告知：到安监站办理安装告知手续。 （5）运输：进、出场费有承租方承担。 （6）安装：安装、拆卸费用有承租方承担，由设备物资部配合验收，调试。 （7）技术指导：由设备物资部专业人员跟踪指导。 （8）上级检测：由起重机械设备检测检验。 （9）使用登记：到安监站办理使用登记手续。 (10)做好维修保养, 使机械设备经常处于良好的技术状态, 保证正常运转。 (11)做好机械设备的日常管理工作, 如验收、登记、保管、调拨、处理、报废等, 并保存完整的技术经济资料。 (12) 对机械设备及时更新改造。 （13） 1）检查时间：定期或不定期对在建工程进行机械设备监督检查。 2）检查内容： 2.1各类机械设备的安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。 2.2设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。 2.3各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。 2.4固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。2.5人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。 2.6井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。2.7机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。 2.8公司机械管理部门定期及不定期进行监督检查，针对存在隐患下达书面整改通知书，项目部负责人签字认可后，2日内隐患整改完毕，如不整改的对项目部负责人2000元以上处罚，情节严重的直接对工程停工整改。 3）机械设备回收质量及处罚标准： 3.1钢架管必须按厚度为275，扣件必须按重2.1kg回收。 3.2项目部损坏、丢失的设备按原价赔偿，禁止自己购买次品补充，一经查出，予以没收，并仍按原价赔偿。 3.3在使用过程中，人为造成损坏，吊重超载，基础质量造成损失的由使用方负责，造成严重后果者追究法律责任。 3.4在使用过程中，正常损耗的费用由使用方负责。 3.5架具丢失的按市场价格赔偿。 3.6严重违犯操作规程违章操作或野蛮操作造成经济损失的，扣罚项目部1000元；扣罚责任人100元；并承担经济损失及法律责任。 3.7项目部租用公司的机具期间，违犯公司制定的管理规定，私自改造机具的性能及用途，视其情节将给予项目部机具原值的5—10倍的经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任。 3.8项目部租用的起重机械设备及卷扬机等设备必须严格按照安全操作规程定人定机操作，否则按违章操作给责任人100——200的经济罚款，给项目经理1000——2000元的经济处罚、私自改造起重机械设备的性能及用途、视其情节将给予项目部5—10倍的元经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任 。 4）机械设备报停标准：主体完工后办理报停手续，办理完报停手续后5天之内及时拆除，特殊情况下经经理签字