网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

09a案例分析-中国超市缺货损失.pptVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
案例:中国商品缺货损失 柳学信 xuexinliu@ 首都经贸大学工商管理学院 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国超市缺货年损失逾800亿元 国际著名咨询公司罗兰?贝格公司调查我国三城市超市缺货情况; 调查了12家大卖场,分别对13个分类的约2000种单品做了连续14天的货架扫描,并对1000名消费者和500名门店经理进行访谈; 中国零售超市商品缺货率最保守估计在10%左右,与国际水平相比是一个非常差的结果。每年流失约800亿的损失! 消费者经常采购的日常商品,相对可储备的商品缺货更严重,25%的周转最快的商品占缺货商品的40%; 2周内销售不到16个单品的商品却很多,占据了20%的货架。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2003年中国商品缺货调查报告 2003年,中国国内快速消费品零售商正在经历规模快速扩张和经营能力严重缺乏的双重恶性循环。为了深入了解国内零售商的实际运营水平, 2003年9月,中国连锁经营协会与罗兰?贝格管理咨询公司合作对中国零售企业的快速消费品缺货问题展开了大规模的调研。此次调研对13个分类中的约2,000种单品(SKU)做了连续14天的货架扫描,其中调查的对象涵盖北京,上海,深圳3个城市的5家零售商的12 家大卖场门店,这些零售商包括上海联华,华润万家等大型零售企业,总计调查了约250,000个单品扫描数据, 1,000 份消费者调查数据及500份门店经理人和员工访谈记录研究范围。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2003年中国商品缺货调查报告 调查的方式和目的 评估由于门店终端的缺货问题而给企业带来的销售损失和利润损失。 通过对消费者的大量消费调查,分析消费者在商品缺货时候的反应,以及消费满意程度与商品缺货状况之间的关系 根据上述的各项调查了解国内零售企业的商品缺货原因,并将商品缺货率,消费者反应等情况与国外的同类研究结果进行对比,进而设计出有利于提高国内零售企业运营水平的可操作的解决方案,改变国内的商品缺货情况,提高门店的盈利水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2003年中国商品缺货调查报告 本次调查所获得的快速消费品的商品缺货数据分为三个步骤 第一部分门店商品缺货盘点:通过实地的手持设备对门店的12家门店2000项单品进行在架的盘点,获得定量的缺货数据; 第二部分是消费者访谈:对门店消费者进行访谈,了解其购买各个品类商品的购买习惯,对门店缺货问题的消费行为等等; 第三部分是对门店和品类管理的访谈:现场访谈门店经理,通过对门店后库的查看和检查订单发出后的情况等等,调查门店缺货的真正原因。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2003年中国商品缺货调查报告 商品缺货情况判断为门店货架上是否存在该种商品,包括同商品的型号,花色,口味,规格不全的现象。不以门店实际库存或者电脑库存有货为评判标准,其目的为缺货现象最有能力评价的应该是顾客,而门店是否缺货的直接表现也是货架上是否陈列了商品,而不是门店的后库或者配送中心有多少存货。 缺货的判定:缺货英文为out of shelf,简称为OOS。缺货情况的上升不仅是供应链效率低下的一个重要症状,同时也会对企业的业绩产生严重影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2003年中国商品缺货调查报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . C

您可能关注的文档

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档