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案例:中国商品缺货损失
柳学信
xuexinliu@
首都经贸大学工商管理学院
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中国超市缺货年损失逾800亿元
国际著名咨询公司罗兰?贝格公司调查我国三城市超市缺货情况;
调查了12家大卖场,分别对13个分类的约2000种单品做了连续14天的货架扫描,并对1000名消费者和500名门店经理进行访谈;
中国零售超市商品缺货率最保守估计在10%左右,与国际水平相比是一个非常差的结果。每年流失约800亿的损失!
消费者经常采购的日常商品,相对可储备的商品缺货更严重,25%的周转最快的商品占缺货商品的40%;
2周内销售不到16个单品的商品却很多,占据了20%的货架。
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2003年中国商品缺货调查报告
2003年,中国国内快速消费品零售商正在经历规模快速扩张和经营能力严重缺乏的双重恶性循环。为了深入了解国内零售商的实际运营水平, 2003年9月,中国连锁经营协会与罗兰?贝格管理咨询公司合作对中国零售企业的快速消费品缺货问题展开了大规模的调研。此次调研对13个分类中的约2,000种单品(SKU)做了连续14天的货架扫描,其中调查的对象涵盖北京,上海,深圳3个城市的5家零售商的12 家大卖场门店,这些零售商包括上海联华,华润万家等大型零售企业,总计调查了约250,000个单品扫描数据, 1,000 份消费者调查数据及500份门店经理人和员工访谈记录研究范围。
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2003年中国商品缺货调查报告
调查的方式和目的
评估由于门店终端的缺货问题而给企业带来的销售损失和利润损失。
通过对消费者的大量消费调查,分析消费者在商品缺货时候的反应,以及消费满意程度与商品缺货状况之间的关系
根据上述的各项调查了解国内零售企业的商品缺货原因,并将商品缺货率,消费者反应等情况与国外的同类研究结果进行对比,进而设计出有利于提高国内零售企业运营水平的可操作的解决方案,改变国内的商品缺货情况,提高门店的盈利水平。
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2003年中国商品缺货调查报告
本次调查所获得的快速消费品的商品缺货数据分为三个步骤
第一部分门店商品缺货盘点:通过实地的手持设备对门店的12家门店2000项单品进行在架的盘点,获得定量的缺货数据;
第二部分是消费者访谈:对门店消费者进行访谈,了解其购买各个品类商品的购买习惯,对门店缺货问题的消费行为等等;
第三部分是对门店和品类管理的访谈:现场访谈门店经理,通过对门店后库的查看和检查订单发出后的情况等等,调查门店缺货的真正原因。
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2003年中国商品缺货调查报告
商品缺货情况判断为门店货架上是否存在该种商品,包括同商品的型号,花色,口味,规格不全的现象。不以门店实际库存或者电脑库存有货为评判标准,其目的为缺货现象最有能力评价的应该是顾客,而门店是否缺货的直接表现也是货架上是否陈列了商品,而不是门店的后库或者配送中心有多少存货。
缺货的判定:缺货英文为out of shelf,简称为OOS。缺货情况的上升不仅是供应链效率低下的一个重要症状,同时也会对企业的业绩产生严重影响。
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2003年中国商品缺货调查报告
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