辨析条码仓库的管理系统好坏的3个方法.docVIP

辨析条码仓库管理系统好坏的3个方法 　　传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，甚至有些人认为反正肉烂在锅里，只要东西没丢，物料管理过程不可能搞得清清楚楚，也没必要搞得清清楚楚。所以，传统的仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入，这种做法不但费时费力，而且容易出错，万一下游出现质量问题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更是不敢想象。将条形码运用到仓库管理中，形成条码仓库管理系统，将有效的改善传统仓库管理的黑洞。 　　但是，在企业条码仓库管理系统的实施过程中，需要面对客户各种各样的问题，大到建立企业信息化体系，小到客户某一种异常业务的信息化表达，甚至软件界面上某一按钮的摆放，任何一种问题，都需要做顾问的拿出解决方案来。当然顾问不是超人，不可能什么方案都是那么完美的，但不完美的方案也有高低之分。 　　那么，究竟什么样的条码仓库管理thldl系统解决方案才算是好方案呢？，我们可以从以下几个方面来分析。 　　一、可行性 　　没有可行性的方案无法执行，无法执行的方案与没有方案没有区别，甚至还不如没有方案。有些方案开始看它不透，等折腾了一大圈后才发现它的不可行性，在耗费了大量精力之后不得不放弃时只想感叹一句：我晕，成事不足败事有余。鉴于此，在设计解决方案时，并不一定要太过追求完美，方案越是完美，往往可行性越差。 　　二、成本 　　无论什么方案，都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的成本：一是本方案的推行成本；二是这个方案如果一直运行下去，客户需要支付的运维成本。前者是指这个方案从提出到在客户处得到全面实施所需要付出的代价。如软件客户化成本，培训成本，实施成本，设备采购成本等。后者是指本方案正常执行后，客户需要支付的各种日常费用，如打印耗材，维护用工，设备维护费用等。 　　三、执行 　　好多方案，怎么看都是好方案，如果真的能执行起来企业受益很大，可到最后还是大败而归，真让人百思不得其解。后来才逐渐搞明白了，大部分情况下就死在这个推行难度上。无论多么好的方案，如果推行难度太大，那么在拿出之前都应该好好掂量掂量。当然，搞条码仓库管理系统实施应该有这样的心理准备，什么样的方案推行难度都不会小，但如果您有多种方案可供选择，就应该好好研究一下不同的方案推行难度有何不同。 　　延伸阅读 快、准、省：条码仓库管理解决大问题 条码仓库管理的WMS效益和解决思路 第三方物流仓库管理系统的条码扫描终端研究 　　傳統的倉庫管理以結果為導向，過程往往是黑洞，甚至有些人認為反正肉爛在鍋裡，隻要東西沒丟，物料管理過程不可能搞得清清楚楚，也沒必要搞得清清楚楚。所以，傳統的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費時費力，而且容易出錯，萬一下遊出現質量問題，要在成堆的紙質單據中查找原因和責任更是不敢想象。將條形碼運用到倉庫管理中，形成條碼倉庫管理系統，將有效的改善傳統倉庫管理的黑洞。 　　但是，在企業條碼倉庫管理系統的實施過程中，需要面對客戶各種各樣的問題，大到建立企業信息化體系，小到客戶某一種異常業務的信息化表達，甚至軟件界面上某一按鈕的擺放，任何一種問題，都需要做顧問的拿出解決方案來。當然顧問不是超人，不可能什麼方案都是那麼完美的，但不完美的方案也有高低之分。 　　那麼，究竟什麼樣的條碼倉庫管理thldl系統解決方案才算是好方案呢？，我們可以從以下幾個方面來分析。 　　一、可行性 　　沒有可行性的方案無法執行，無法執行的方案與沒有方案沒有區別，甚至還不如沒有方案。有些方案開始看它不透，等折騰瞭一大圈後才發現它的不可行性，在耗費瞭大量精力之後不得不放棄時隻想感嘆一句：我暈，成事不足敗事有餘。鑒於此，在設計解決方案時，並不一定要太過追求完美，方案越是完美，往往可行性越差。 　　二、成本 　　無論什麼方案，都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是本方案的推行成本；二是這個方案如果一直運行下去，客戶需要支付的運維成本。前者是指這個方案從提出到在客戶處得到全面實施所需要付出的代價。如軟件客戶化成本，培訓成本，實施成本，設備采購成本等。後者是指本方案正常執行後，客戶需要支付的各種日常費用，如打印耗材，維護用工，設備維護費用等。 　　三、執行 　　好多方案，怎麼看都是好方案，如果真的能執行起來企業受益很大，可到最後還是大敗而歸，真讓人百思不得其解。後來才逐漸搞明白瞭，大部分情況下就死在這個推行難度上。無論多麼好的方案，如果推行難度太大，那麼在拿出之前都應該好好掂量掂量。當然，搞條碼倉庫管理系統實施應該有這樣的心理準備，什麼樣的方案推行難度都不會小，但如果您有多種方案可供選擇，就應該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。 　　延伸閱讀 快、準、省：條碼倉庫管理解決大問題 條碼倉庫管理的WMS效益和解決思路 第三方物流倉庫管理