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工程竣工汇报PPT概要
7 ).车辆要经常检修,动力机械司机持证上岗。严禁非司机开车,严禁酒后开车。 8 ).联系就近的医务所,出现紧急情况,应做好现场急救和保护工作,现场备应急车辆,以供急需。 9 ).持经常和定期安全检查制度,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,还要结合安全事故的规律和季节特点,重点查防触电、防火灾、防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时采取措施解决,并实行奖罚制度。 10 ).常与当地政府联系,密切同当地群众的关系,征求意见,改进工作,严肃群众纪律,搞好路地联防,共同做好施工期间的安全工作。 11 ).场放置好警示牌、指示牌等标牌。 5、安全经费管理制度 1、以安全生产费用使用清单为依据,制定严格的安全生产费用计划,每月上班安全生产费用使用报表并附各类有效票据及证明。 2、其实做到“专款专用”,不得将安全费用挪作他用,积极配合监理单位的监督、检查。 3、采购安全生产用具的同时索要税务部门开设的有效发票,不得虚开,不得有假发票。并将发票复印件同费用报表上报驻地办、总监办、建管办签字认可,发票由财务部统一管理,以备查验。 4、将安全费用落实到实处,有效的保证施工人员对防护用品的使用率,保障施工人员的人身健康及在工作中的安全。 5、对安全生产费用的使用情况做到明处,相互监督。 三、施工体会 工程在整个建设过程中,得到了各方的高度重视和关怀,同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务,以及设计单位和当地政府的大力支持。使承包商具体施工能顺利实施,整个工程施工能有条不紊进行,优质完成全部任务。 经全体施工人员的共同努力,精密组织本工程的施工管理,并与业主、设计、监理单位密切配合,我部所有工程质量得到很好控制。 施工中,我们始终以工程施工为重点,做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓,各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工,不仅按期优质高效的完成了任务,而且在施工中磨砺了筑路人的意志,提高了施工技术和管理水平。 竣工后现场 谢谢观看 XXXXXXXXXX原副食品批发市场改建停车场及周边附属工程 竣工总结 一、工程概况 1、工程简介 原副食品批发市场地块为宽12m、长约230m的狭长地块,约3100平方米;北侧距油车路90m,南端位于永康路,场地距东侧鲈乡北路90~120m。本次施工主要是将地块改建成社会小车停车场,并对场区内及附近雨、污水做有规划排放,详见《平面总体设计图》。 原副食品批发市场改建停车场及周边附属工程平面位置图 2、参建单位建设单位:XXXXXXXXXX设计单位:XXXXXXXXXXXXXXXX监理单位:XXXXXXXX施工单位:XXXXXXXX 3、工程特点与难点 本工程施工范围地下管网复杂,且年代久远,管线切改量大,工程所处位置民情复杂,在保障附近居民生活前提下进行施工,需尽力减少对附近居民生活的影响,对工程质量和进度是一个大的挑战。 原始场地 4、合同造价:XXXX万元(含道路、排水,实际工程造价以竣工结算为准) 5、实际工期:工程自20XX年12月1日开工,至 20XX年5月30日完工。 二、施工过程 本项目施工工期较紧张,我单位集中力量,对施工过程中出现的重点、难点问题逐一克服,保证工程质量的前提下,及时交付工程。 1、各分部工程时间节点如下: 分部工程名称 时间 排水工程 20XX-12-1~20XX-1-20 道路工程—混凝土基层 20XX-1-20~20XX-1-31 道路工程—水稳层 20XX-3-10~20XX-3-30 道路工程—沥青面层 20XX-4-1~20XX-5-25 围墙工程及其他零星 20XX-3-10~20XX-5-30 排水工程 道路基层—混凝土 道路基层—水稳层 道路面层—沥青 2、施工进度控制 (1) 组织保障 1) 成立精干的项目部,实行项目长负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。 2) 各个工程队建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥,确保实施性施工组织设计的实现,群策群力开展好目标管理,制定详细又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。 3) 加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。 (2)、人员保障措施 1) 加强用工的计划性,实行定额用工。 2) 加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。 3)领导跟班作业,及时发现并解决问题。 4)发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常施工。 (3)、技术保证措施 1) 优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,适时调整和改进施工方案。 2) 组织采用平行流水作业方式,保证一环扣一环的施工程序。 3)
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