配电运行班长行为细则.docVIP

上海市电力公司沪东供电分公司 配运班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：樊益民 部门：设备运行部 岗位：班长 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管 考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： - 正常情况下，能完成当月生产任务，工作不积极主动; - 工作无序进行； - 班组人员违章操作，造成后果； 以下三项只要具有1项即成立： -正常情况下，能完成3分工作任务，工作存在不积极主动现象； -班组现场违反安全和文明施工要求； -各类报表递交不及时； 正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据每月生产计划及时编班组生产计划、按时完成当月巡视计划，督促实施、保证设备健康运行。 －根据业扩，更改工程计划按期完成设备铬牌打印、组织设备验收投运工作，保证设备按时安全投运。 －每日认真开好碰头会，收工会，督促付班长、技术员做好配运设备的软硬件工作，保证图纸资料，各类上报报表正确性并符合上级要求。 －做好缺陷管理现场复查和闭环，协助施工做好消缺工作，保证消缺率100％，按月完成每月班组缺陷登记，运行分析及缺陷分析。 －监督现场安全管理 及核对工作票工作，保证检修，许可，验收的正确执行。 －组织班组人员参于新设备的培训，及时掌握新设备的应用，作业指导书的制定。 在3分基础上，额外完成部室布置各项任务； 额外完成班组之间的协助工作，如：新设备验收存在的问题，相互协调解决，矛盾不上交。 在4分的基础上，完成累计额外工作量，让部室主任及运行专职满意。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。协助配运专职搞好设备管理工作。 －在3分基础上完成新站新设备的投运验收，施工现场发现问题并及时修正。 －现场复审巡视人员、上报缺陷及异常情况并能妥善安排解决。 在4分基础上，运行管理设备改造业扩站送电一次成功，设备长期安全运行无违章，运行部领导满意. 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 －督促班员按规范要求做好现场设备巡视工作，保证设备健康运行。 －现场许可工作票合格率100％，现场无违章。 －督促，巡视、验收、新设备投运的安全 。 －检查班组资料，图纸，铭牌的正确性，保证设备软硬件同步并规范。 在3分 基础上，所有工作均按期完成，工作票合格率，缺陷消缺率率100％。 在4分基础上， 工作出色，以身作则，使班组年内达到一级及以上生产班组。 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝上级布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，班组管理有序进行。 在3分的基础上，能积极搞好班组缺陷运行分析，能积极完成部室布置各类管理工作； 在4分基础上，获得公司级一级班组荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他班组、配运专职进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关专职有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决巡视人员工作中的实际困难。 在3分的基础上，与相关专职有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决巡视人员工作中的实际困难。 被考核人签名：樊益民 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：樊益民 部门：设备运行部 岗位：班长 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管 时间：2004年11月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成当月生产计划各项生产任务。完成当月巡视、许可、验收工作。 11月底完成 确保完成全年检修、业扩、更改任务 本月特定事项 黄埔区，延吉地区配电站更改项目，九江外滩等八只站改造。 11月30日 确保更改配电站土建、电