腌腊肉制品生产线扩能改造建设可行性研究报告.doc

******食品有限责任公司 腌腊肉制品生产线扩能改造项目 可行性研究报告 项目名称： 腌腊肉制品生产线扩能改造项目 承担单位： ******食品有限责任公司 法人代表： 手 机： 编 制 日 期 ：2011年10月 目 录 一、项目慨况 3 1.1项目基本情况 3 1.2项目提出的依据 3 1.3项目建设背景 4 1.4项目建设条件 5 二、企业基本概况 6 2.1项目企业概况 6 2.2企业简介 6 2.3企业的组织结构 7 三、产品需求分析和项目的必要性 8 3.1产品需求分析 8 3.2项目的必要性 9 3.3风险分析 10 3.4可行性研究结论 13 四、项目建设的主要内容及目标 13 4.1项目建设内容 13 4.2项目建设主要目标 16 4.3劳动安全及消防 16 4.4环境影响与保护措施 17 五、项目投资概况及资金筹措 18 5.1投资概况 18 5.2资金筹措方案 18 六、人员培训 18 6.1劳动定员 18 6.2培训计划 19 七、项目实施进度计划 19 7.1项目建设进度安排 19 7.2项目实施进度安排表 20 7.3具体措施 21 八、经济效益和社会效益分析 22 8.1经济效益分析 22 8.2社会效益分析 22 一、项目慨况 1.1项目基本情况 项目名称：腌腊肉制品生产线扩能改造项目 承办单位：******食品有限责任公司 建设性质：改扩建 法人代表：项目地点： 项目工期：2011年11月至2012年11月 项目总投资：215万元 1.2项目提出的依据 1、《中共贵州省委贵州省人民政府关于进一步加快全省民营经济发展的意见》（黔党发〔2011〕10号）《中华人民共和国中小企业促进法》《国务院关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（国发〔2005〕3号）省人民政府关于贯彻国务院鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见的意见》（黔府发〔2006〕14号）《中共贵州省委贵州省人民政府关于进一步加快全省民营经济发展的意见》（黔党发〔2011〕10号）增设行政主要负责协助高层领导者开展公司内外事务，如负责大型公关、文件收发、客人接待、会议组织、车辆调度、文秘档案、保密工作等。负责人力资源、人员培训、职工政治思想教育、员工生活、社会保障协调及与政府部门接洽等工作。增设 负责对产品在省内外的销售，产品宣传推广，协助参加各种展销会、推介会等。 （3）增设部 负责增设财务审计部 增加审计职能和成本分析职责。 增设部 负责安全（包括企业、设备、人身安全等）、消防工作。增设部 国内外近年来发展较快，由于经济社会发展和生活水平的提高，肉食品消费群体对。同时，我公司对黔南州的食品加工、起到积极的推动作用。扩大我公司，能够带动农户增收，增加社会就业人数，具有的社会。 公司决心通过本项目的实施，拉动走科学发展之路，购置先进的全自动系列设备，创造性地开展工作，找准技术研发突破口，完善技术机制，坚持质量是企业生命的宗旨，做到模式多样技术不断创新。充分利用本地资源条件加工，符合。根据公司的发展规划及实际经营需求，围绕发展主营业务，为加强公司整体规划和一体化管理，对公司现行的生产进行重新布局和调整，建成功能齐全、设施完备、生产区域集中、配套完善的加工。通过本项目建设，将有利于进一步增强公司技术创新能力，促进公司产品结构升级换代，提升企业形象，增强公司核心竞争力，保障公司未来的持续发展。风险因素 由于本项目为购置建设用地，与之相关的以及配套的仓库、化验室、员工宿舍、食堂、生活区等项目建设由于政策、市场和经济效益等方面存在不确定性，因此本项目存在一定风险。 政策和市场风险 政策风险主要指国内政治经济条件发生重大变化或者政府做出政策重大调整，项目原定目标难以实现甚至无法实现。由于政策的变化，导致了市场供需实际与预测情况发生偏离。 工程建设风险 本项目的工程建设风险主要来自可能发生工程地质条件与预测发生重大变化的情况，导致工程量、投资增加、工期拖长，以及交通运输、供水、供电等外部协作配套条件发生重大变化，给项目建设和运营带来困难。 资金风险 资金风险主要是指建设资金供应不足或者来源中断以及其他原因导致本项目无法实施的风险。 内部管理风险 内部管理风险主要指项目后公司的资产规模、人员规模、业务规模迅速扩大，对高水平研发、销售、管理、财务人才的需求大幅上升，对公司的管理提出了更高的要求。如果公司管理水平不能及时提，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，各类专业人员不能及时到位并胜任工作，存在着因公司快速成长而产生的管理风险。 应对措施 针对上述潜在风险