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铁路工程信用评价条款理解 一、机构、人员、质量自控体系 项目工程质量组织机构、体系、人员（项目经理、技术、安质等）及资质、资格符合标书承诺要求，满足工程施工要求：1）各部门职责、人员岗位职责和各项管理制度建立、健全，人员职责要明确具体到作业人员，并有效运行；2）施工负责人（项目经理）、主要管理人员、技术、质检人员在岗到位，人员、资格、资质满足标书要求；3）施工人员满足标书承诺、工程施工要求或业主要求；4）施工现场特殊作业人员持证上岗，满足项目施工和标书承诺要求。 指挥（项目）部要建立健全上述所要求的管理台帐、以上各项管理制度、领导及部门、人员职责，并明确到具体操作人员，相应的证件或复印件等装订成册。当人员变更与标书承诺不一致时，指挥部必须书面报告建设单位说明原因，并取得业主同意。 二、劳务管理 1）按要求组建架子队，并按架子队模式进行管理；2）全部上岗、转岗员（含劳务工）进行岗前培训并有培训记录。特种作业人员已按国家规定培训、考核、持证上岗按照人员配备标准化“1152”的要求，配备有：队长、技术主管、质检员、安全员、试验员、技术员、材料员、施工员、工班长等管理人员设计变更变更设计履行审批程序①技术、安质、施工员共同对某隐检、检验批自检后，认为符合验标和设计要求、合格，同意报检；②监理某对该项隐检或检验批检查后，认为合格同意施工下道工序；③报检资料当时签认后进行后续施工）；5）必须有支持隐检、检验批的原始记录（技术、安质、施工员）；6）施工所涉及的检验批必须齐全、每一个分项所包含的检验批必须齐全、每一个分部所包含的分项必须齐全、每一个单位工程所包含的分部必须齐全。7）必须与材料、检验、试验、施工日志相吻合（时间、施工内容）。8）检验批中的主控项目（材料合格证、复试、试验等报告编号）和实测项目（实测记录）填写要正确。9）严格每道工序和工序间的交接检查验收。执行“三检制”（自检、互检、交接检），主要由施工队进行质量控制（无施工队的由项目部负责）。 六、安全、质量问题的整改 对上级部门、监理提出的去年全、质量问题，项目内部检查提出的问题，都要认真组织按期、按要求整改，达到规定要求： 1）必须有书面的问题、整改、验证记录。工程日志必须有相应的整改、验证记录。有关参加整改、验证的人员必须有相应记录。 2）发现的安全、质量问题及整改、验证结果，及时记入施工日志。 3）分别闭合：监理下发的通知书，要分别闭合到项目部和指挥部到监理；指挥部下发的通知书，要分别闭合到项目部和指挥部；业主下发的通知书，要分别闭合到项目部和指挥部、监理和业主。基层和有关部门留底。 4）按规定要求进行定期或不定期对施工现场进行安全质量检查，发出检查通报或通知书（上级单位、指挥部、项目内部）的书面资料，必须有整改、验证、闭合资料。 5）安质人员必须有平时检查发现的问题和整改、验证记录。 七、施工日志 工程日志应填写连续、重点记录与施工质量、过程控制有关内容，填写记录齐全并完善： 1）应主要记录与主要材料、检验批、隐检、检验、试验，量测、控制、质量问题整改、验证等内容相吻和；2）与施工内容、时间必须同步吻合；3）记录自检、互检、交接检执行情况及相关记录；4）工程日志等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整，齐全工程日志工程质量符合设计、合同和《验标》要求测量放线精度满足规范要求工地试验室满足工程需要，符合建设部《建筑施工企业试验室管理规定》及其它相关行业的要求，并取得相应的资质等级试验室；　　、有关保证工程质量的措施得到落实 8