《战略领导》约翰·阿代尔.ppt

大师小传 约翰·阿代尔是世界第一位领导研究学教授，与杜拉克、韦尔奇、戴明、彼得斯等管理大师齐名，两次被评为“世界40位最卓越的管理大师之一”。阿代尔还是一位国际上认可的领导和领导发展权威，首创“战略领导”、“以行动为中心的领导”等理念和方法。约翰·阿代尔先后获得剑桥大学艺术硕士、牛津大学文学士、伦敦大学博士学位。他在埃克塞特大学开设了世界第一门大学领导学课程，随后在同一所大学创立了欧洲第一个大学领导研究中心。 大师小传 2003年，他创立了以自己名字命名的“阿代尔领导基金会”。迄今为止，他撰写了45部领导、管理和历史方面的著作，其中一部分被翻译成16种语言出版。此外，他为各种公共和私人机构提供领导咨询，还担任许多大公司总裁的领导顾问。迄今已有100多万经理和主管参加过阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。 内容介绍 “战略”最初是一个军事概念，现在早已传至商业领域，普遍地运用于组织生活。“战略领导”的概念，首先由约翰?阿代尔教授在20世纪80年代提出，现在已在全球得到广泛的应用。一般的管理著作只就管理谈管理，而本书却从军事、历史角度来谈领导，将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。因此，全书读起来不再像一般的管理著作那样枯燥晦涩，倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。 内容介绍 　 约翰?阿代尔教授有过军旅生涯的经历，在本书列举了很多西方历史中军事战略家的故事，探讨了苏格拉底、色诺芬、拿破仑、丘吉尔、蒙哥马利等人的战略领导思想。这些故事以及大量的商业案例有助于理解“战略领导 ”概念的产生、形成和运用，同时也通俗地阐述了一个卓有成效的战略领导人必备的核心技能，包括引导变革、创建高层团队、正确执行战略、改变组织文化以及时间管理等。《战略领导》是那些渴望领导大型公司或组织的高级管理人的必读书，同时也是那些想主导自己生活的人的必读书。 基本框架 前言 第一部分 何为战略领导 第二部分 战略领导核心 第三部分 做自己的统帅 结尾 前 言INTRODUCTION 战略领导人本质上是组织的领导人。有效的战略领导人能在组织变革时期不负众望，实现组织期望的结果。 第1章 世界第一思想 无论一个人掌管的是什么，只要他知道他想要什么，并且能实现它，那他就是一个好的掌管者。不管他掌管的是唱诗班、地产、城市还是军队，都是如此。 第2章 战略领导的军事根源 最初，战略指的是战略领导——当总司令的艺术。狭义上的战略指的是适于总司令的“思考”，与较低层次的指挥官所需的思考相对。为了理解战略领导的概念，我们必须追根溯源，从两千五百年前色诺芬时代开始的盘根错节的军事历史中寻找线索。在军事领域将战略等同于战略领导的趋势，实际上可追溯至20世纪。 第3章 什么是领导 领导人应该具备并展现他的领域所期望的或所需要的品质。一个优秀的领导必须具备良好的领导品质，如热情、正直、兼具坚韧、公正、温和、精力充沛和适应力。 第4章 战略领导人的职责 战略层领导区别于其他领导的 特性是，对整体而不是对部分负责。战略领导人的职责就是为整体而行事，其他领导人则应该为部分而行事。 第5章 抓住头100天 想要利用好头100天，战略领导人须对试图达到什么目标和实现目标了然于心。还必须尽可能多找出有关组织的东西，和一些关键人物谈话，进行一些拜访，阐明一些工作假设。只有这样，你才能做好准备，蓄势待发。 第6章 创建高层团队 不管你的团队是什么形式或由那些构成，你的高层团队都应该具备清晰、现实而富有挑战性的目标；有共同目的；最佳利用资源；作进展审查；积累经验；相互信任和支持；沟通；安全度过风暴。 第7章 正确执行战略 战略是当总领导人的艺术。更狭义地讲，战略是适合战略领导人的思考，应用于其职责的各个方面。由于它需要实践智慧——智力、经验和美德，因此它无法像一门科学或一项技能一样地被教导。但是，像任何一门艺术一样，那些拥有这方面智能的人都可以学会它。 第8章 改变组织文化 战略领导人几乎都要面临这样的挑战：改变他们所领导的组织的文化。文化与组织结构不一样，后者较容易改变。它是更加根深蒂固的东西，包括假定、信仰、态度、习惯、风俗，各个组织都不相同。 第9章 为每个人找到时间 时间是你最稀有的资源。它是无法取代，无法改变的。对战略领导人来说，没有什么比知道如何让节约时间、如何明智地使用时间更重要的了。 第10章 做自己的战