第二知识经济对人力资源管理的挑战.pptVIP

本章重点 知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战 三叶草组织各子系统的特征 虚拟企业与传统企业的区别 人力资源管理角色的再定位 第一节 知识经济时代的组织与员工 一、知识经济的概念及其特征 一、知识经济的概念及其特征 一、知识经济的概念及其特征 一、知识经济的概念及其特征 知识经济的特征 第二节 知识经济与人力资源管理 一、知识经济产生了虚拟企业 二、人力资源管理的新挑战 三、人力资源管理角色的再定位 四、人力资源管理的几个发展趋势 一、虚拟企业 虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式，它是依靠网络手段的联系来实现统一指挥的经营实体，各成员企业在充分信任和相互合作的基础上，以市场为导向，发挥各自的核心优势，共享技术、分担费用，迅速将共同开发与制造的产品推向市场，从而实现利润最大化。一旦市场机遇不存在，该虚拟公司自行解体。 中国互联网协会部长吴基传说： 网络经济≠物质经济≠知识经济 二、新时代的新思想 日本的整体性管理和精益生产、德国的不规则形组织、美国的敏捷制造、Intel、Microsoft 彼得·德鲁克：明天的工作将由一些特殊的“以任务为中心的团队”来完成 理德·诺兰：企业的空间范围可以通过计算机终端延伸到顾客所在地 戴维尼：“超竞争”的理念 熊彼特：创造性毁灭 复习思考题 知识经济、虚拟企业的定义和特点。 知识经济时代，为什么人力资源管理工作会更趋复杂？请结合你个人的体会，谈谈面对这种复杂性有哪些对策？ 虚拟企业与传统企业的主要区别有哪些？ 你认为人力资源管理的发展趋势如何？你的依据是什么？ 请你结合篇首案例，谈谈西南航空公司的经营理念与知识经济时代提出的要求有哪些是相吻合的，为什么？ * Human Resource Management 第二章 知识经济对人力资源管理的挑战 Human Resource Management Human Resource Management 一、知识经济的概念及其特征 二、知识经济时代企业的组织模式 知识经济时代企业管理特殊模式 Human Resource Management 　资本主义的传统生产要素被描绘成资本、劳动力和土地等自然资源。在今天，最重要的生产资源却不是这些，而是无所不在的知识和信息。知识和信息通过对传统生产要素的整合和改造，对公司的发展创造了新的价值。 －－牛津大学　詹姆斯.马丁（James Martin） 教授　 《虚拟企业－－新经营革命》 Human Resource Management 　信息化与知识经济的发展孕育出新的管理模式。明天的工作将由一些特殊的“以任务为中心的团体”来完成。 　 －－美国管理大师　彼得.德鲁克 （Peter Drucker） Human Resource Management 　 未来的企业为满足竞争的需要，由传统的等级结构向网络化转移，企业的空间范围可以通过计算机终端延伸到顾客所在地。 　－－美国哈佛大学　理查得.诺兰（Richard Nolam） 教授 Human Resource Management 基础：知识和信息的生产、分配、使用 主导：创 新 特征：高科技产业和智力产业 支柱：人力资本的高价值运转 信息和通讯技术的地位更突出 人力资本结构发生巨大变化 经济全球化将组织置于更加复杂多变的环境中 管理文化的多元化 Human Resource Management Human Resource Management 知识经济时代，企业管理会出现哪些特殊模式？ 知识经济时代，企业需要什么样的组织模式？ Human Resource Management 二、知识经济时代的组织模式P23 一、网络组织 （翻译者同盟） 二、三叶草组织 （世界制造中心：东南亚） 三、组织联盟 （同行业：牙防组；不同行业：浙商联盟） 四、流程导向组织 （海尔流程再造） Human Resource Management 80：20 20：80 人员与财富比 稳定的经济收入 稳定的人脉支撑 自我实现 价值观 低 中 高