中层的管理培训心得体会.doc

如何提高中层执行力什么是执行力?执行力的能力，不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。参加了公司组织的中层干部，通过关于收获中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：公司高层领导理念的能力和本工作上的实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?可以从以下几方面来：第一、做好一个。将会出现企业决策方案执行的过程当中，、，越到离原定越远，背离了领导的意图和目的。，要把。第二，表率作用是。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，打铁先要自身硬必须身先士卒、百折不挠自己的遵章守纪，作用手下员工心悦诚服，才有说服力执行力。第三，主动积极是作风。中层不能事事等领导交待，自己该做的员工主动，部门。第四，工作到位是准则。要有严谨的工作态度，要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法嘴巴到位——管理，随时督促眼睛到位——及时发现问题，解决耳朵到位——下属员工对工作的意见和建议腿脚到位——经常深入，。。第五， 不讲借口是态度。不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任在责任与借口之间，体现了一个敬业，服从的工作的态度。，那就根本谈不上执行力。。第六，团队合作是保证。中层互相信任互相支持互相配合互相帮助，相互尊重相互激励。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。只有执行力提高。第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，。工作中要对事不对人，一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，能树立正气，执行力。第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，是推动工作前进的重要环节寻找工作规律提高工作能力吸取教训的重要途径。第九，是。执行力不是目标使命。把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。第十，，执行力的过程，部门员工领导中层起着承上启下的作用要承受上压下顶中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁发挥得，是横在领导与员工之间的一堵墙，。提高中层的执行力重要。目前，处在发展的阶段，规模扩大，。，除了要有的班子、的发展战略、的管理体系外，更中层管理者执行力 6 / 6