中层的管理者培训简报.docVIP

简 报 ZNA举行新任管理者“管理技能提升”培训班 为提升公司新任管理者的管理能力和管理水平，帮助新任管理者顺利实现从技术或业务岗位向管理岗的角色转型，解惑新任管理者在日常工作中经常出现的难题，8月22日，人力资源部在中牟举办了郑州日产“中层管理者技能提升”培训班。 郑州日产今年以来新任的课级及部长人员及其他需要参加培训的人员共48人，参加了本次培训。 课程举办的当日，天公作美，下起连绵细雨，一周工作的燥热得到净化，学员们静下心来享受这场管理学盛宴。首先，人力资源部副部长程红彬做开班致辞，他对本次培训的目的、意义进行了阐述和说明；并要求大家理论联系实施，把培训班上学到的内容，更多地运用到实际工作中去；同时希望大家通过本次培训，尽快实现角色的转换，不断提升基础管理水平。 特聘讲师吴海东以“盖洛普”曲线为主脉，深入浅出的为学员们讲述了作为中层管理者所应发挥的承上启下的作用。对待下属，权利可以下授而责任不可下授，以教练的身份进行激励、督导；对待上级，需要将模糊的方向性指令明确化，辅佐高层管理 者达成公司的整体目标。 针对本次培训的多数成员是由技术或业务岗位至管理岗位的转变，吴老师进一步理顺了这一转变中的管理学理念：拒绝经验管理，提倡科学管理，努力向人本管理发展。并且对这三个不同的管理理念的发展阶段加以深入讲解。学员们课堂上听得十分认真，并就各自在管理中遇到的问题在课下同讲师进行了深入交流。一天的课程短暂而充实，参训的各位学员纷纷表示：这一天的管理培训受益匪浅，但是仅靠这一次的管理培训还是远不能达到角色成功转换的目标，这需要前来学习的每一位将学到的知识和先进理念用于实际工作中方能实现。 培训结束时，根据公司整体培训安排，人力资源部为每位参加培训的新任管理者，在公司E-learning平台上开设了六门有针对性的课题，要求各参训者在一定时间内，结合本次外训，顺利完成角色转换和管理能力提升。