中色股份公司案例解析.docVIP

西南交通大学 题 目：　 中国中色集团案例分析 系部（院）： 　 经济管理学院 专 业： 　 工商（商务）　 　 学 号： 姓 名：　　　　 梁超 指导教师：　　　　 叶乃沂中色科技股份有限公司（以下简称“中色科技”）是由作为主发起人，发起组建的集产、学、研为一体的高科技公司，承接有色院所有的业务和资源，始终把技术进步、产品创新、管理创新作为重要工作，是国内唯一以有色金属加工行业规划、工程设计、设备研制、科研开发及工程总承包为主的综合性机构，引领着我国有色金属加工工业工程技术的发展方向。………………………………………………………………1 1.2中色股份基本状况………………………………………………………………2 1.3中色股份文化（宗旨、价值观、原则）……………………………………..…6 二、中色股份战略分析……………………………………………………………....7 2.1资源开发战略……………………………………………………………………..7 三、中色股份人力资源………………………………………………………………7 3.1人才理念…………………………………………………………………………..8 3.2人力资源政策……………………………………………………………………..8 3.3培训与发展………………………………………………………………………..8 四、中色股份2010~2014发展战略规划…………………………………………….9 五、公司07~09财务分析………………………………………………………….…10 六、案例分析总结……………………………………………………………………16 七、参考文献…………………………………………………………………………16 (一)引言 1.1 公司简介 中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份，英文缩写NFC）1983年经国务院批准成立，主要从事国际工程承包和有色金属矿业资源开发。1997年4月16日进行资产重组，剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市（证券代码：000758）。公司连续数年被《美国工程记录》杂志评选为全球225家承包商和200家设计公司之一，2008年获评中国机电产品进出口商会首批大型成套设备AAA级信用等级企业和中国对外承包工程AAA级信用等级企业。连续荣登年度中国主板上市公司价值百强榜；累计13次当选深证100指数样本股；以优异成绩荣获“第十届（2007年度）中国上市公司金牛奖百强、成长性百强和股东回报百强”3项大奖；2008年，入选中国最具竞争力的上市公司20强（第16名）。 中色股份是国际大型技术管理型企业，在国际工程技术业务合作中，本着“诚信为本、创新为实、追求卓越”的企业宗旨，凭借完善的商务、技术管理体系，高素质的工程师队伍以及强大的海外机构，公司的业务领域已经覆盖了设计、技术咨询、成套设备供货，施工安装、技术服务、试车投产、人员培训等有色金属工业的全过程，形成了“以中国成套设备制造供应优势和有色金属人才技术优势为依托的，集国家支持、市场开发、科研设计、投融资、资源调查勘探、项目管理、设备供应网络等多种单项能力于一身”的资源整合能力和综合比较优势。在有色金属矿产资源开发过程中，中色股份把环保作为主要考虑因素，贯彻于有色金属产品生产的各个环节，使自然资源得到更加合理的有效利用，促进社会经济发展，使人与自然更加和谐。 多年来，中色股份重视培植企业的核心竞争能力，形成了独具特色的社会资源整合能力和大型有色工业项目的管理能力，工程承包业务确立了以伊朗为基地的中东地区，以哈萨克斯坦为中心的中北亚地区，以赞比亚为中心的中南非洲地区以及越南、老挝、蒙古、朝鲜、印尼、菲律宾等周边国家的几大主要市场区域。资源开发业务稳步推进，基本形成了蒙古资源基地、赤峰战略资源基地、南方稀土资源基地、老挝铝土矿资源储备基地为模式的资源开发格局。同时，在澳大利亚等发达矿业资本市场积极寻求新的资源项目。通过不断的开拓进取，资产总额和盈利能力稳步增长，成为“深证100指数”股、“沪深300综合指数”股。 1.2公司概况； 业务构成：　业务领域涉及工程设计、科研开发、智能建筑、消防工程、工程监理、环境工程、工程概预算等技术服务类业务，以及有色金属压延、精整、铸造、管棒、工业炉等装备设计和制造业务；：洛阳有色金属加工设计研究院产品种类：金属加工工艺、冶金机械、工业炉、自动化等 1984年成立约旦分公司。 1985年成立伊拉克代表处。 1986年