从市场经济探索企业计量工作管理与发展的新思路.pdfVIP

2005年中国科协学术年会论文集 从市场经济探索企业计量工作管理与发展的新思路 李丰才周志坚 中国铝业股份有限公司河南分公司总计控室 在我国市场经济体制不断深化的进程中，伴随我国加入WTO，企业将直面全球化的市场激烈竞争。企 业要生存和发展，就必须增强企业核心竞争实力。在这种格局下，企业的计量管理工作应适应这一变化， 围绕企业发展与管理的核心，及时制定和调整企业计量工作与管理的重点。从市场经济的角度，确定企业 计量工作的定位，探索企业计量工作管理与发展的新思路。 一、计量管理定位及其市场价值 从管理主体来看，企业计量工作的管理与实施是通过设立的专门计量机构来实现的；从管理过程来看， 计量工作管理是一种监督执法和协调推进的过程。在社会主义市场经济条件下，企业行为己经由传统的受 政府调控转变为直接受市场调控。因而，企业产品的销路也由过去政府统管统销转变为通过市场竞争来选 择和获得。在市场竞争日益激烈的条件下，企业的产品结构、质量和成本，将直接迎接市场的检验，并决 定企业生存和发展。因而计量管理在企业生产经营管理上和产品质量、成本控制中的作用和地位显得许越 来越重要，其管理对象已从企业内部，扩展到产品推销到市场的过程中。它不仅在质量管理的意义上被企 业各方面所重视，而且在质量保证的意义上也受到社会的欢迎。所以，计量管理在企业步入市场经济的过 程中的定位应是以企业产品质量监控与管理和质量保证为基石。这一定位包括以下三个方面的含义： (一)企业全面质量管理工作中，计量管理在产品质量控制、质量检验、数理统计等工作中发挥基础 性作用，从而真正把满足用户需要落在产品过程有效控制实施的坚实基础上。 (二)在产品质量保证体系中，企业对用户在产品质量方面提供的担保是以技术标准、计量过程、计 量方法、计量器具为基础的。没有这个基础，产品出厂前的质量保证和在市场流通中的质量保证则会落成 一句空话。 (三)一个企业其计量管理水平在一定意义上直接反映并代表企业的整体装备、技术和管理的现代化 水平。因此，计量管理是树立企业形象、确保企业效益、提高市场竞争力的基石。 有效的计量管理可以推动企业产品质量的保持和提高，使企业获得更强的市场竞争实力和影响力；可 以推动企业以较低的成本获得更大的经济效益，形成适合市场需要的效价比；可以为保护企业合法利益提 供必要的法律依据和技术保证。 二、计量管理核心的转移 在市场经济条件下，产品质量和企业形象主要靠有效的市场竞争来担当。而市场用户则通过多种多样 从市场经济探索企业计量工作管理与发展的新思路 85 的信息通道来确认所需产品的质量和其生产企业形象，这样，企业计量管理工作就必然由在对内管理的同 时面向社会，并逐步由生产导向型的计量管理转向市场导向型的计量管理。市场导向型的计量管理与传统 管理相比，有以下不同之处： (一)监督管理对象侧重点不同。在企业产品市场营销过程中，计量管理部门主要围绕产品市场来监 督保证企业产品质量，维护企业合法利益。运用产品抽检、市场跟踪调查等形式，把计量监督检查结果情 况定期或不定期向企业经营决策部门通报反映。对企业内部影响产品质量的关键部门或岗位采取定点重点 检查，纠正其在产品生产技术标准、计量器具和计量方法等方面存在的问题，进一步提高企业产品质量， 促进企业调整产品品种结构，从而增强市场竞争实力。对于企业内部生产组织方面，计量管理主要通过企 业内部所建立的计量检测体系，采用系统化的过程方法，实施有效的监督与管理，确保生产过程工艺质量， 从而提高产品质量。通过计量检测控制不断降低生产过程的各种原材料和能源消耗，降低生产成本，使企 业创造出更大的经济效益。 (二)市场导向型计量管理的根本目的是维护和保护企业的合法利益，增强企业在市场上的竞争实力， 因而是从市场的角度和立场上来实施计量管理。因此，它会根据市场发育状况，结合国际惯例，适时进行 计量管理规则、计量器具、技术标准和方法的调整或整改。使企业生产在经营管理上和产品结构调整、质 量控制上不断改进提高，以适应市场需要，赢得更大的市场份额。 (三)市场导向型计量管理强调价值工程在管理工作中的运用，注重在一定费用条件下所实现的价值 功能的最大化。因此，现代计量管理通过卓有成效的