主要岗位职权责限表.docVIP

职务名称 总经理 职务代码 所属部门 直接上级 董事长 管辖人数 5人 职位等级 直接下属 行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。 职位概要 负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。 考核指标 公司经营目标完成情况 客户满意度 安全质量事故率 关键人才流失率 直接下属评定 管理成本 工作内容 参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。 负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。 负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。 负责公司财务的收支管理。 负责公司重要文件、合同的审核工作。 负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。 负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。 负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。 负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。 负责公司例外事件、突发事件的处理。 12. 完成董事长交办的其它任务。 工作关系 向谁报告工作：董事长。 指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。 谁是合作者：公司各级人员和外部关系。 与谁协调关系：董事长、外部职能单位。 工作环境 办公室为主 外出公务 工作环境舒适 无职业病危害 一，总经理岗位说明书 任职条件 工民建或企业管理等相关专业本科学历。 十年以上大型房地产开发公司工作经历。 有过副总以上的工作经验。 有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。 权利范围 决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。对管理范围内事项的处理权和改进权。 人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。对下属的指导、考核、评价权。公司所有人员的考核、评定权。 财务权：董事长所授予的资金额度内的财务审批权。对财务报表的审定权。对公司财务预算执行情况的审定权。公司所有合同和文件的审批权。 责任范围 对公司的各项管理、经营结果负领导责。 对所属下级工作的结果负直接责任。 若因失职造成工作事故，负相应的经济责任。 职务名称 行政副总 职务代码 所属部门 机构管理中心 直接上级 总经理 管辖人数 4人 职位等级 直接下属 人力资源经理、行政审核经理、企划宣传经理、机构中心内勤 职位概要 主持集团人力资源、行政后勤、企划宣传、核算审核等方面的管理工作。监督公司正常运营程序。协调各中心关系。 绩效指标 工作目标的完成情况 其它部门人员的满意度、公司人员流动率 部门制度流程的执行情况 部门预算完成率 外部形象树立程度 工作内容 制定公司人力资源管理规划，制定公司机构管理和行政管理规程。监控公司各部门工作运行。监督各部门业务流程和工作结果。 协助总经理实施管理行政、人事、经济审核等工作。制定相应的组织措施和管理制度，配置各部门人力、物资资源，协调各部门工作。 负责公司对外关系的协调和维护，组织对外公务活动。 公司各项行政费用、人事管理费用的审核；工程、营销等业务费用的经济审核、监督。 负责建立并维护公司企业文化，开展对外宣传，组织员工培训事务。 负责公司行政、人力资源管理体系的建立和实施，负责制定和管理公司各项制度和工作流程。 负责公司的日常行政管理。 监管公司行政事务及费用的审核管理。 审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。 工作关系 向谁报告工作：总经理。 指导监督谁：各下属部门经理。 谁是合作者：公司各中心、各总监 与谁协调关系：总经理、公司各中心总监 工作环境 办公室为主 外出活动。工作环境良好 无职业病危害 二，行政副总岗位说明书 任职条件 企业或人力资源管理类大学本科学历。 八年以上房地产开发公司工作经历。 从事过行政人事管理的全面工作。 有良好的协调、组织、判断能力，身体健康，热爱房地产行业，年龄在30～45岁之间。 权利范围 调度权：协助总经理调度公司人力和行政资源、协调公司各级人事关系。 决策权：指导公司人事、行政、宣传工作；参与公司重大经营和管理决策；决定所属部门的业务报审； 人事权： 所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；公司所有人员的审核、评定权。对下属的指导、考核、评价权。 财务权：公司人事、行政经费的预算及审核权；预算内部门所属业务费用 元内的审批权； 责任范围 对公司人力资源、行政管理的负直接责任。 对所属部门的工作结果负领导责任 对个人违法、违规负经