2015年第1期简报开门红工作会[修改].docVIP

简 报 第1期 开封县农村信用合作联社综合部 2015年1月7日 集思广益 共谋发展 --我县联社召开一季度开门红座谈会 1月5日，开封县联社召开2015年一季度开门红座谈会，联社领导班子、部门经理、信用社主任及网点负责人共49人参加了座谈。 信用社主任和网点负责人就一季度重点工作畅所欲言。各自根据自身实际，改变工作作风，由过去被动接受任务，到主动请缨，自我加压，上报任务，表达了一季度实现开门红的决心。29个营业网点上报存款任务32180万元，信用社主任和网点负责人针对上报任务采取的措施和大家进行了交流，并达成共识。大家认为，打铁还需自身硬，作为信用社和网点的“一把手”，要以身作则，充分利用当前信用社理财产品的利率优势，抓住双节关键时期，加大宣传力度，创新营销方式，实现存款开门红，为成立宋都农村商业银行增光添彩。 理事长李雷震强调，管理模式的改变就是改革。开封县联社建立健全各项管理制度，搭建科学管理框架，制定科学考核办法和激励措施，注重规范操作，最终打造流程银行，标杆银行。要求各社、部根据联社提出的16条创新发展思路，提高思想认识，做好2015年各项工作安排；了解农行、邮政等竞争对手，做到知己知彼，科学设置网点布局，注重ATM自助设备的布放，每个行政村配一名“协储员“，做到金融服务无盲区，坚决占领农村市场；不断加强人员培训，组织人员到兰考县联社学习存款营销经验。 在谈到农商行改制工作时，他说，目前，各项监管指标全部达到组建农商行的要求，组建农商行工作正按照计划稳步推进，计划3月10日清产核资，二、三季度报市、省级银监局审批，四季度报银监会审批，争取2016年一季度宋都农商行挂牌开业。 联社主任侯松林就开封县联社2015年各项工作提出四点要求：一是要认清形势，坚定信心，不等不靠，提前谋划，找准应到市场的办法，做到心中有数，大胆挑战，采取其他金融机构未采取的措施，干出成绩；二是严格落实考核办法，坚决搞好优质服务，以服务赢得客户，以服务树立新形象，以服务赢得市场。三是各信用社针对业务发展，制定出各自具体的营销方案，寻找德才兼备的村级协储员，坚决占领农村市场，保住农信社发展的“根”，为实现存款全年净增8亿元打好基础。四是联社各部门，特别是三个业务部门要利用组织资金的先天优势，制定并落实存款营销计划。 联社副主任冯杰指出，存款是立社之本，第一季度是组织资金的黄金时机，要抓住机遇，完成全年任务的50%以上，如果组织资金工作输在起跑线上，全年就会非常被动。并就网上银行和手机银行业务推广、助农取款网点建设、法律法规规章制度的学习等工作做了安排。 联社副主任梁香丽指出了柜台营销存在的问题，就2015年等级管理办法做了简要解读，重申了有权机关的查询、冻结、扣划等业务。对每月、每周学习制度和晨会制度的执行作了具体部署，要求做好学习笔记，记清学习内容，留存档案，为评选规范服务网点做好准备。 理事长李雷震最后指出，联社制度先行，将坚定不移的进行制度建设、框架搭建、薪酬改革等，一切实现精细化管理，打造流程银行。制定等级划分标准，完善考核办法，杜绝“大锅饭”，实行分级管理、同级不同酬，实现有效激励，突出多劳多得。理事长讲到“谋事在人，成事在天，一勤遮百丑”，希望全员发挥主观能动性，勤工作，齐努力、共奋进，实现我们的银行梦。 送：理事长、主任、副主任。 发：各信用社、部。