作业成本管理模式和其应用研究.docVIP

作业成本管理模式及其应用研究 目 录 第一章 绪论..................................................1 1作业成本管理研究的背景及意义.............................1 1．2研究思路及研究框架.......................................3 第二章 作业成本管理模式......................................3 2．1传统成本管理.............................................3 2．1．1传统成本管理的内涵....................................3 2．1．2传统成本管理的现状....................................4 2．1．3传统成本计算法的缺陷..................................5 2．2作业成本管理.............................................5 2．2．1作业管理..............................................5 2．2．2作业成本法的基本概念..................................7 2．2．3作业成本法的产生及应用................................9 2．2．4 作业成本法的计算.....................................10 2．3作业成本管理与传统成本管理对比研究......................12 第三章 沧州炼油厂作业成本管理模式...........................13 3．1沧州炼油厂概况..........................................13 3．2炼油企业的生产特点......................................14 3．3沧炼的组织结构..........................................15 3．4沧炼作业成本管理模式的应用..............................15 3．4．1模拟法人独立会计核算系统的确立.......................15 3．4．2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工.................16 3．4．3模拟法人独立会计核算体系的核算依据...................17 3．4．4模拟法人独立会计核算体系的核算内容...................18 3．4．5模拟法人独立会计核算体系的核算方法...................19 3．4．6模拟法人独立会计核算体系的控制考核...................22 3．5模拟法人独立会计核算体系的运行..........................22 3．6模拟法人独立会计核算系统的运行实例......................23 第四章 沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴.................28 4．1沧炼作业成本管理模式的实施效果..........................28 4．2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进......................29 4．2．1建立虚拟核算中心.....................................30 4．2．2确立标准成本体系.....................................31 4．3沧炼作业成本管理模式的借鉴..............................33 附图表......................................................36 感谢 参考文献 摘 要 随着全球经济环境的巨大变化，科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革，传统的成本管理模式已经很难与之相适应，这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。在我国，成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统成本以单一的工时作为制造费用分配的基准，必然导致产量高、技术复杂程度低的产品成本偏高，而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低，从而不能真实反映产品的成本信息，不利于决策层做出正确的决策。传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理