供应链设计与管理课后解答·.doc

》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》供应链管理资料《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《 第一章 1，如果一个企业是完全纵向一体化的，有效供应链管理是否仍然重要 一个完全纵向一体化的企业旨在使公司各部门之间的关系更紧密，并经常集中的管理它们。这样的结构，通过除去供应链中的不同部件之间的冲突，更容易地实现整个系统的目标。横向一体化企业，经常协调供应链中公司内部各业务是没有益处的。事实上，如果每一个部门专注于它的核心能力，并很好的执行，可能会达到整体最优。 纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。比较并对比这两种类型企业的供应链战略。 答：纵向一体化企业旨在公司各业务之间的互动紧密，经常集中管理它们。这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突实现的目标。 在公司，协调公司内部各业务的供应链常没有。事实上，如果每专注于它的核心功能，并最佳状态运行，可能体的全局最优。 少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险，以提高服务水平并降低库存水平和成本。不过，运输成本通常较高，较长。另一方面，企业可以通过建立更的近仓库，减少对外成本和。然而，这种类型的系统将总库存水平和成本增加规模经济下降仓储费用增加，可能增加运输费用。 第七章 考虑一个大型折扣店。讨论对于哪些产品和供应商，折扣店应该采用直接转运战略？对于哪些产品和供应商适合采用直接装运战略？ 答：以沃尔玛为例 1.直接转运 供应商的不易坏产品如啤酒、大米和洗发水,总销售额很大但在每个商店的需求变动很低,适合直接转运策略。这些产品可以与其他小容量的货物交叉装运，实现到每个商店的整车运输。 2.直接装运运 对于供应商，易腐和对时间敏感的产品,如水果和牛奶，适合直接转运策略。零售商订购货物时,在卡车满载的情况下也可以直接运送。 第八章 为什么第三方物流行业发展如此迅猛？ 答：物流是一组复杂的任务,需要大量的资源,专业的分析、相关软件和大量投资于信息技术（更新速度非常快）。因此,除非物流是一个公司的核心竞争力并有资源来运营它,否则很难设计和实施有效的物流业务。因此,越来越多的企业愿意将物流外包给第三方物流公司,它们有专业的分析，先进的软件和足够的资源来保持更新信息系统。此外,一旦这些第三方物流提供商有几个(或许多)的客户,他们有足够的经济规模去进行必要的资本投资来经营先进的物流系统。 在本章中，我们讨论了零售商-供应商伙伴关系的三种类型：快速响应、连续补货，以及供应商管理库存。对于每种类型来说，在什么情况下比另外两种更好？ 答：1.快速响应:快速响应系统,零售商决定订单数量和补给时间,而供应商分析POS数据来改善他们的预测和生产调度。这个系统可以优先假设零售商-供应商关系是刚建立的,而且双方之间的信任尚未完全建立。在这种策略中,零售商已经完全控制其库存,但通过提供POS数据来帮助供应商改善实施策略。此外,如果财务和人力资源不足以促进一个更亲密关系的建立，这种类型的伙伴关系可以是首选,。 2.连续补货:在连续补货系统中,供应商在商定的时间间隔收到POS数据并使用这些数据准备发货,以维持特定水平的库存。这种类型的伙伴关系是一个介于快速响应和VMI之间的系统,因为供应商和买家共同制定目标库存和服务水平。对零售商来说它比VMI的风险更少,通常会比快速响应更容易使供应商和零售商之间达成一个更加稳定和长期的关系。 3.在供应商管理库存系统中,供应商决定每种产品恰当的库存水平及以及维持这一水平的相关策略。零售商允许供应商全权管理库存补给。这个系统比前两个更完整,需要供应商和买方之间的高度信任。如果实施得当，相比前两种类型的伙伴关系，VMI系统可以获得更多的系统成本结余。然而,供应商管理库存需要更多的承诺,初始时期需要投资,时间和人员来建立重大信息基础设施。 讨论供应商管理库存所有权归属的各种可能情况。每一种政策的优缺点分别是什么？ 答：最初VMI计划货物所有权转移到零售商，当让供应商完全控制他们的系统时，货物的运送有利于供应商。此外,在合同允许下它还给予供应商动力向零售商运送库存。这是这些合同的一个重要的缺点，因为整个系统的利润未必是最大化。 最近开发的委托方案有明确的库存和管理降低成本，零售商从供应商那里得到货物直到出售出为止。然而,这种策略仍然允许供应商来更有效率地管理此业务操作,因为它们做出所有生产和分配的决策。注意, 供应商的库存持有和人员成本在增加,这些问题必须通过零售商与供应商在供应合同中分担成本的节约来解决。 一般来说,这两种类型的库存所有权政策都需要大量信息共享和大型技术投资。同时,请注意,在这些政策中零售商再也没有库存控制权,而且处理这