企业信息化建设与标准化工作.pdfVIP

●，i 塑芸饕韭固E0 阿里甫江·亚森 1．信息化建设当麓现状 21产品标准化 目前国内虚拟经营企业信息化建设发展的步骤 产品标准化的主要工作包括：编制产品定义．编 很快，很多企业都把信息化工作作为企业的命脉来 制和实施产品标准，进行产品“三化”(通用化，系列 抓，在投^上也都是巨资投A。效果上不仅能够达到 化，组合化(模捷他))设计。通用牝是指结构特征相似 代替手工的效果，而且大大促进了企业管理质量的提 的零部件或典型工装，经统一简化可以彼此互换或直 升以及运作效率的提高。同时企业的整个流程比较依 接选用的标准化方法。广义的通用化还包括典型结 赖于信息化系统，如果没有信息化，在这些虚拟经营 构，典型电路、典型工艺菩的通用化。产品通用化是指 企业的整个运作几乎达到不可想象的作用。 产品结构．结构要素和零部件的继承和通用。产品通 目前国内虚拟经营企业信息化建设主要存在的 用化主要包括零部件通用化、借用件通用化。产品通 问题是各个系统都是各自为阵，没有一个统一的对外 用化的实质是实现产品零部件通用化。 的系统。同时上下游厂商之间的数据交换也大都采用 2 2型号标准化 一些自定义的接口，使整十系统的规范不能与国际接 型号标准化工作包括以下主要内容。 轨．整个系统的可扩展性能较差。同时业务管理上需 (1)知识管理是一个知识收集、整理、存储、共享 要就新增加一个模块或者新开发一个系统，没有将这 的过程。型号标准化工作的重点为：强化以“三太规 个信息化工作作为一个统筹的有远景目标的工作来 范”(即设计规范、工艺规范和试验规范)和大纲、规 做，因此容易造成重复投资或者经常走弯路的现象。 范、准则等顶层文件为主体的贯标工作：进行贯标的 2．耘准化工作的定义 可行性分析、教果／教益分析，通过以下信息工具开 在一个研发组织的内部一般存在两种类型的管 展知识与信息共享。 理：业务管理和项目管理。前者包括研发，工程设计， ①在企业内部Intranet网上建立型号网站，将 生产运营，财务．人力资源等辊据组织的职能划分开 与型号相关的各种工作丈纲、计划、标准选用目录、通 展的常规管理；后者是利用上世纪出现的系统工程， 知、通报及其他型号管理文件等放到网上，实现信息 并行工程等在工业产品研制中进行的型号管理。它们 共享o 之问相互联系，相互转化。业务管理是开展项目管理 ②设立论坛，为型号相关人员提供讨论和交流的 的基础，项目管理中比较共性、成熟的部分叉可以通 场所，通过提供各种基于局域丽的交互式实时音视频 过标准化来改进和完善业务管理。 工具使标准化人员能进行多方面的标准化协调和培 企业标准化是指为在企业范围内建立最佳秩序， 训工作。如通过语音聊天或Netmeeting形式进行标 提高生产运营和管理效率、保证产品质量、获得最佳 准化协调工作，通过电子公告牌形式发布标准化通 经济效益．对实际或潜在的问题制定共同的和重复使 知。将相关培训资科制作成删等格式的视频流文件 用觌则的标准化活动。现阶段企业标准化的主要工作 放到网上供在线阅读、下载等。 包括产品标准化、型号标准化、技术基础工作标准化 (2)建立各种标准件、外购／外协件、原材料和元 等．本文探讨现代信息化环境下如何开展企业标准化 器件的达标认证制度，对于尚无验收规范的进口标准 工作。 件与非拆零部件，元器件可编制联合企标， 雹 中国标准化(专刊) ——1两再爵i一 (3)对型号研制阶段的产品配置与技术状态控制用，从而降低网络成本。共用化主要采用的