[毕业设计格式参考]对东莞恒威电子厂员工激励的思考.docVIP

毕业设计（论 文） 题目 对东莞恒威电子厂员工激励的思考 系 (部) 经济系 专业 国际金融 班级 07级国际金融1班 姓名 学号 指导老师 赵长林 系主任 张晓谦 2010年 5月 20日 摘 要 东莞恒威电子厂在发展中取得了很大的成绩，为经济的发展做出了很大的贡献。但总体来说，东莞恒威电子厂的效率依然低下。本文认为一个重要的原因就是东莞恒威电子厂的激励机制不到位。因为在现代企业的发展中，激励在人力资源管理中占有重要的位置，是提高企业员工工作积极性与提升企业活力的重要保证。如何有效的发挥激励的有效性，提升员工的创造力，发挥他们的积极性，是人力资源管理的核心。 任何一个社会或组织都需要激励,也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下, 企业效率低下不是没有激励机制, 而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。因此东莞恒威电子厂如何建立科学的激励机制, 真正调动员工的工作热情, 提高员工的工作积极性, 提升企业的竞争力, 是摆在该厂经营者面前的重要课题。 关键词：东莞恒威电子厂；员工激励；激励机制 目 录 一、东莞恒威电子厂的基本概况及激励的内涵……………1 二、东莞恒威电子厂的员工激励存在的问题分析…………2 2.1激励方式难以选择，缺乏有针对性的激励措施……………2 2.2激励手段单一且激励力度小，体现不出激励的效应………2 2.3“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱…………3 2.4未建立健全优秀的企业文化…………………………………3 2.5沟通反馈渠道不畅通…………………………………………3 2.6约束过度………………………………………………………4 三、对恒威电子厂员工激励机制改进对策和建议…………4 3.1改革东莞恒威电子厂的用人制度，实行轮岗制……………5 3.2建立沟通与反馈机制…………………………………………5 3.3要建立有效的考核机制………………………………………5 3.4物质激励和精神激励相结合…………………………………6 3.5加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境……7 四、致谢………………………………………………………8 五、参考文献…………………………………………………9企业发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要得到员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，就必须了解其动机或需求。管理者首先应明确个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段，员工有不同的需求。每个企业由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施，激励政策与人力资源政策的不同在于激励政策有更大的风险性，若不能给企业带来正面影响，就很可能带来负面影响。在员工激励中，正面激励远大于负面激励，越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用越大。所以，制定和实施激励政策时，一定要谨慎。(诱因)转化为内部心理动力，从而强化(增强或减弱)人的行为；从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处于一种激活状态，对行为产生强大的推动力量；从心理和行为过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制一词，原指机器的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造、功能和相互关系:用于经济管理的研究时，泛指一个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式。 综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。 设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，一个人可能同时有多种需要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为、就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。也可以说，激励就是通过对员工动机的激发、强化、改造，改进员工行为，为实现组织目标服务，而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。 二、东莞恒威电子厂员工激励存在问题分析 2.1激励方式难以选择，缺乏有针对性的激励措施 激励方式多种多样，不同的对象对激励的需要不同，可以采取不同的激励办法，但事实上要做到这点很难。第一，从激励的需要层次上看，