分公司和营业部架构.docVIP

华泰证字〔2010〕294号 关于明确2010年度分公司及营业部 人员编制的通知 各分公司、各中心营业部、各营业部： 为进一步提高分公司及营业部的竞争能力和运作效率，推动理财转型，提升管理和服务水平，现就2010年度分公司及营业部人员编制的有关事项通知如下： 一、编制确定方法 1、分公司从事财务管理、会计核算、信息技术工作的员工，根据分公司下辖营业部数量确定人员编制；分公司其他岗位员工编制根据工作职责和工作量确定，并根据分公司运作情况进行调节。 2、营业部专门从事开户、销户、二次业务和客户资料管理等综合业务的柜面人员人数，根据营业部总客户数和日均开户数确定。 3、营业部从事客户服务、理财咨询及标准化服务的员工编制，根据营业部客户规模、客户结构和岗位工作量确定，并根据营业部盈利能力进行调节。 4、营业部专职从事客户开发的客户经理，根据所在城市的经济总量和市场竞争程度核定编制。 5、营业部从事运行、财务、风控、IT、综合事务等运营保障工作的员工，根据工作职责和工作量确定编制基数，并根据是否为分公司或中心营业部下辖营业部进行调节。 6、分公司下辖同城营业部不再设财务经理岗，从事运行、IT、风控、综合事务等运营保障工作的员工人数上限4人。 二、编制人数 1、分公司编制 原则上，分公司营销管理团队和客户服务团队编制各为2人。 分公司会计核算和出纳人员编制根据分公司下辖同城营业部数量确定，其中，每三家营业部配备1名会计核算人员，下辖同城营业部超过10家出纳人员可增加1人。 具体各分公司编制见附件1。 2、营业部编制 营业部总编制＝前台编制＋中台编制＋后台编制 具体各营业部编制见附件2。 三、相关配套说明 1、各分公司、各营业部员工（含客户经理）招聘，必须在公司批准的编制限额内按照所需职位的录用条件（见附件3）选录，并按照相关程序报批后办理录用手续。 （1）分公司员工录用 分公司财务管理部负责人和合规风控人员的招聘应事先征得人力资源部同意，录用人选报公司批准后办理手续；其他岗位人员招聘由分公司按照招聘流程进行，分公司审批。 （2）分公司下辖营业部员工录用 分公司下辖营业部员工（含客户经理）招聘工作由分公司统一组织或营业部自行组织，录用由分公司审批。 （3）非分公司下辖营业部员工录用 非分公司下辖营业部员工（含客户经理）由营业部自主招聘，按照相关程序报公司人力资源部审批同意后办理录用手续。 2、分公司对下辖同城营业部财务工作实施集中管理。分公司下辖同城营业部不设财务负责人岗，保留出纳职能，或由其他岗位兼任出纳；下辖非同城营业部仍保留财务负责人岗的业务上接受分公司指导。 3、各营业部应于9月30日前完成现有劳务派遣性质柜面人员（含非全日制用工）的梳理。若符合公司柜面人员录用条件，可按照相关流程报批同意后办理录用手续；若不符合公司柜面人员录用条件，应予以直接辞退或退回劳务公司。 4、营业部现有未取得证券从业资格人员应在11月30日前通过证券从业资格考试并取得资格。如逾期未能取得资格，营业部应予以转至后勤保障岗位或辞退。 5、超编营业部 （1）如客户经理超编，营业部应对照相关录用条件和考核要求进行考核，不合格的按照规定及时解除劳动合同； （2）如其他岗位员工超编，公司将给予一定期限过渡，超编营业部应在过渡期内努力提升业务规模，优化客户结构，消化超编人数。 6、缺编营业部应根据工作需要履行报批手续并严格按照员工录用程序和条件进行招聘，确定拟录人员需按照相关程序办理录用手续。 营业部人员的补充应遵循“逐步到位”原则，着眼于员工队伍的梯次结构和持续优化，使年龄结构、专业结构和性别结构等与业务发展需要相匹配。 四、补充说明 1、原则上各分公司不得对外招聘分公司员工，一律从下辖营业部抽调。 2、各分公司、各营业部不得以客户经理名义招聘员工从事其他岗位工作。 3、各分公司、各营业部应加强客户经理编制管理，严禁为达到编制要求而滥竽充数，要坚持从严考核，坚决将不符合条件的客户经理淘汰。 4、允许有条件的营业部在符合人员录用要求的基础上适当扩编，具体操作方法按照即将出台的客户经理管理办法执行。 5、各分公司、各营业部应在规定时间内办理员工录用手续，完善相关系统的人事信息，并于每月前5个工作日通过人力资源系统将上月本单位人员变动情况（新增、离职）报公司人力资源部备案。 6、公司将不定期对各分公司、各营业部人员录用情况进行检查。如违反公司相关规定将给予相关负责人通报批评、经济处罚直至免职等处分。 特此通知。 附件：1.2010年度分公司人员编制 2.2010年度营业部人员编制 3.分公司及营业部员工录用条件 二〇一〇年六月二十五日 主题词：人力资源 编制 通知 公司发送：公司领导，零售客户服务总部机构客户服务总部客户服务中心