创富之家2014年度发展计划及项目投资企划书.docVIP

创 富 之 家 营销策划管理咨询有限公司2014年发展计划及 项目投资企划书 项 目 企 划 部 二〇一三年十一月二十日  目 录 一、 公司简介 3 二、 项目概况 4 1. 创富之家先锋营 4 2. 创富之家兄弟盟 4 3. 创富之家购家网 5 三、项目背景及必要性 6 1. 家具行业发展背景 6 2. 家具电商萌芽背景 6 四、项目具体实施方案 8 1.创富之家先锋营招生计划 8 2. 创富之家兄弟盟结盟事宜 9 3. 创富之家购家网正式启航 10 1.投资估算 13 2.资金筹措 13 六、投资主体与技术依托 13 1. 投资主体 13 2. 技术依托 13 七、项目前期工作 14 八、项目建设进度安排 14 九、董事长寄语 14  创 富 之 家 营销策划管理咨询有限公司2014年发展计划及 项目投资企划书 公司简介 本公司原名为“创富国际培训策划机构”，2013年1月起，更名为“创富之家营销策划管理咨询有限公司”（以下简称创富之家）。2008年，注册资金100万，正式员工20名，专业的设计策划团队，是一家成熟的家具策划企业。 公司主要面向全国各省市各地区的中小型家具企业，提供家具行业营销策划和家具卖场管理咨询、员工培训、爆破策划服务。五年多的行业经验，公司专攻于团队打造，客户挖掘、客户跟进、现场销售等方面。 公司多年来秉承着“认真、快，坚守承诺！”的工作作风，对每一位客户都认真负责，对每一次行动都迅捷快速，对每一笔业务都坚守承诺。公司员工都亲切地称呼自己为“创富人”，每一个创富人都时时谨记“谦虚谨慎，戒骄戒躁，精诚团结，共攀高峰!”的文化理念，并一直遵守“勇于承担，马上行动；绝对服从，没有借口；坚持不懈，结果第一。”的行为准则。 公司在专注市场开拓的同时，在逐渐树立起公司良好 承办单位：创富之家营销策划管理咨询有限公司 地 点：武汉市（具体位置待定） 报名人员：家具制造与家具销售企业中的董事长、总裁、营销总监（副总）、大区经理、经销商、销售经理、店长、导购员等。 创富之家兄弟盟结盟事宜 在家具市场竞争日益激烈的当今社会，埋头苦干的工作作风已经不适应潮流，单打独斗也很难生存。一个个家具企业的倒闭，让每一位家具人都兔死狐悲，深感市场压力。 公司经过多年市场调查和数据分析，发现家具商场现在主要面临以下问题： 市场蛋糕切割严重，竞争白热化，业绩很难稳定； 对内团队组建和管理困难，由于市场竞争大、业绩不稳定、人员跳槽严重，团队缺少激情和执行力； 被动营销是大部分商场存在的情况，市场推广部没起到作用，甚至有些商场没有设市场推广部； 销售人员销售能力太差，成交率很低； 客户重复购买率很低。 创富之家一直从事家具行业，深受行业使命感；大胆革新、利用资源、整合资源，打造兄弟盟联合体。届时向全国各地具有一定规模家具终端店面的企业发出邀请函，阐明联盟理念，确定合作意向。只要成为创富之家兄弟盟的会员，公司都为其商场做专业咨询和对症诊断，企业可以享受一下特权。 会员特权： 本公司免费做市场分析，帮助会员的商场选订畅销商品，保证商品畅销；卖不出的款式可以退换； 本公司对会员商场管理方面做出建议书或派出专员协助管理，针对组织架构、人员述职、管理制度、商品结构、仓管物流方面服务； 派出专员指导会员商场工作人员在周边做市场推广，分享成功的市场推广经验，保证会员商场高出当地其他的商场人气和原本商场人气； 对会员公司的员工做定期不定期培训，打造高质量的营销团队，提高现场销售能力；保证高成交率，不使客户因非商品问题而流失； 传授会员用三jiao法（“教”“交”“浇”）留住人才，使企业永葆青春。 特别提供：根据会员商场需求，公司优先为其安排爆破活动日程；利用成功的系统操作模式，为商场减少活动开支的同时，加大销售业绩以提高会员商场活动期间人气和利润。 入会费用：（根据会员商场面积，人员配置，会员需求等判定，详见附录） 报名程序：报名期间（待定），须按照申报资格，由本人提出申请，所在单位推荐，填写《》，向申报 报到时需交二寸照片四张（背面写上姓名），以备填表办证使用。 联系方式：联系人：张老师 联系电话 创富之家购家网正式启航 据中国家具协会《2012家具行业年终总结》统计，通过网上购买家居产品的销售额占整体行业销售额的30%。由此网上购买家具的趋势可见一斑，网络营销的整合时机已经成熟。 产品、厂商、客户需求等产业日新月异，仅仅以产品为导向已经不能满足企业对顾问式营销的需求。商家竞争激烈、诚信缺乏、产品良莠不齐，主要有以下问题： 因为无法真实触摸观察，家具商品在网上看到的效果会和真实商品有一定的差异； 没有导购员的演示产品，客户无法切实了解产品的具体