性格色彩培训材料概要.pptVIP

案例二 Q2： 你的部属告诉你，其实他不去是因为跟老婆孩子约好了周末要去游乐场玩，你应该怎么说服他们呢？ A2： 此时，简单的劝说不一定奏效了，他们给出了拒绝你的具体原因，这个时候你要加深劝说力度了。 点评 你需要同理红色，先去安排好红色如果不去游乐场的话，那么下次他将会在什么时间去，并且可以举例告诉红色，之前某次公司的事情红色也承诺过什么什么，最终却没有做到，那这次就算补偿了。在谈话过程中，要多开玩笑，制造兴奋点。 一定要深度表示对蓝色的理解，想劝说蓝色改变自己的承诺，简直难于上青天，但也不是没办法。最好的办法就是曲线救国，绕过蓝色本身，去找他的家人沟通，求得他家人的体谅，由他的家人去说服蓝色取消本周末的行程，这个办法比自己去说服蓝色要有效的多， 只要你运用直截了当而又很有道理的劝说办法的话，黄色其实是会加班去路演的，你要跟他强调的是工作远比家庭生活更加重要的意义所在，黄色自己一直是认为事业永远比家庭重要的，所以他们会觉得你说得有理，就会根据你说的去做，千万不要以命令的形式就让黄色推掉约会。 你完全可以邀请他的老婆孩子一起到路演现场去玩，虽然去不成游乐场，但是也一样可以享受家庭带来的天伦之乐，同时还可以带一点点小威胁：如果这次路演他不去的话，那么公司将会出现多少的问题，作为领导的你又会出现多少问题，一定要声情并茂的说，强调细节，绿色会被你感染的。 Q3： 你通过其他渠道了解到，原来你的部属不去，并不 是为了要回家和老婆孩子相聚，而是因为在上一次活 动中你承诺给他的假期还没有给，加班奖金也没发放 ，该怎么做呢？ 案例三 A3： 这个时候，你不但要根据对方的性格去进行引导，同时也要对自己的性格做一个剖析了。 你要确认自己的性格，并根据自己的性格去琢磨怎么样面对他人。 点评 想想过往，是不是很多答应给下属的事情自己却完全没有做到，如果没做到的话，你应该立即道歉，好在道歉对于红色来说从来都不是很困难的一件事儿。你要真诚的向对方道歉，并且根据性格色彩判断出对方性格，最终通过同理的方式去解决问题。另外记得，既然答应员工了，该发放的东西就马上发放吧，省的又忘记了。 加快工作效率，不要犹豫和考虑太多，信任员工，并且能够根据你的信任去感动你的部属，并使他们能够感知。如此，员工的表现欲望就会更强，你也可以通过另类的表扬方式去感动他们，另外去想想，自己什么时候会出现这种给人家承诺却没有达成的情况呢？如果真的有，相信不必我说，你也有解决的办法。 不要总是给部属施加压力，其实他们可能仅仅因为不愿意和你一起工作，所以才说不去的，学会跟部属开一些轻松的玩笑，学会在前进的道路上稍微休息一下，你会发现更多美丽的风景。如果你不是一个很喜欢看风景的人，那么也恭喜你，你可以通过其他的方式，向你员工表达对上次事件的正式道歉，不要以为天下的真理都被你掌握了，事实上，或许你才是搞错了的那个人，认清自己，和员工有感情的去沟通。 可能因为你一直以来所谓的“软弱”，搞的你的员工根本不怕你，有时候会发现，你还要让着他们三分。其实绿色也不是没有脾气的人，有时候树立个人威信就是从发脾气而来的，所以如何去提升部属的执行力，你最需要做的首先是改变自己，让自己看上去不再那么软弱与随和。 支局长定位谁什么？ 支局长是桥梁连接上级部门、下属。 代表公司与客户沟通，并且与关联部门也是有着千丝万缕的联系。 引出带领团队完成共同目标的重要性、迫切性。 我们发现支局长在销售方面做的很卖力、很优秀，和客户打交道也是得心应手，也能领会上级部门决策意图，但是往往面对属下的时候确实束手无策。 你们有没有这种感觉？ 其实带领一个团队共同进步不仅可以提高效能，也可以有效分解工作任务。大家看是不是 重点：重申团结下属要达到的目的。 团结不是一个虚的概念，需要有共同目的、共同信仰。 如何将形形色色的人团结成一团，发挥更大效能是我们目前的重点。万紫千红才是春，一朵红花不算春。 那如何才能团结下属呢？这就是我们这堂课要解决的问题。 这堂课不仅对于我们团结下属有用，即使在生活中、或是和客户打交道也是很有用的一门课程 性格色彩是一种简单、实用、形象、易操作的性格分析工具，可以精确有效地洞见自己和洞察他人内心世界，而它也可以推动和帮助人们自身的成长和发展。当你在寻找生命中诸多困惑的答案时，让我们来帮你把那些碎片拼合起来。 那么到底红蓝黄绿四种性格色彩代表的是什么？这四种颜色又分别对应了什么样不同的色彩？ 让我们先从一个人的习惯开始，每天早上我们都要起床刷牙洗脸，那么在刷牙的时候，有的人为了赶时间，拿起牙膏，从中间“噗”的一挤，然后就开刷。刷完了以后为了赶时间，随手一扔，然后赶紧走掉。可是有的人却不一样，他每天早上起床挤牙膏一定是从底部向上挤，嗯，而且以前那种铝皮的中华牙膏他会拿起来从底部卷起来，保持整体形状的美观，挤完