合肥大润发超市薪酬结构和调整.docVIP

合 肥 大 润 发 超 市 薪酬结构及调整 头条 合肥大润发超市薪酬结构及调整 一．合肥大润发薪酬激励制度简介 在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢大卖场的员工由于大部分都是层，流动性比较强。为留住员工调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。 激励对象 　 个体 团队 时　间 　 短 期 绩效工资 小组奖励计划 一次性奖励 利润分享计划 个人绩效奖励计划 收益分享计划 长 期 股票所有权计划 （现股计划、期股计划、期权计划） 2．激励薪酬计划的实施要点 （1）、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。 （2）、建立有效的绩效管理体系。 （3）、建立有效的沟通渠道。 （4）、保持一定动态性。 二．大润发现行薪酬激励方式 1．合肥市大润发超市人员薪酬数据 大润发超市人员薪酬表／月薪 店长/经理 3-4万 经理（杂货2人） 3800+业绩+奖金 经理（百货2人） 经理（非商） 经理（生鲜1人） 付理 2000至2400+业绩+奖金 课长 1300至1800+业绩+奖金 客服课长 1400至2000+业绩+奖金 收银课长 1400至2000+业绩+奖金 收货课长 1400至2000+业绩+奖金 防损课长 1400至2000+业绩+奖金 课员-资深课员 850至1300+业绩+奖金 客服员 800至1000+业绩+奖金 收银员 900至1100+业绩+奖金 防损员 1000至1200+罚没×30%+奖金 注： 　 1.各部门人员工作期间均有工作餐； 2.以上起薪为试用期工资标准。 商品部晋升渠道： 　 课员-资深课员 储训课长-见习课长-课长 储训付理→见习付理→付理→储训经理→见习经理→经理 2．调研结果汇总 合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下： （1）、基层员工工资范围1000-1500元； （2）、企业为员工购买五险； （3）、内部员工不包食宿； （4）、销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促销员工资由大润发发放； （5）、员工对于工资薪酬的满意度为一般； （6）、节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴； （7）、未采用特殊升职加薪方式； （8）、基本工资在1400元/月，技术性员工工资在基本工资的基础上加上300元，在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。 3．超市部分区域调研结果 （1）、手机数码销售区：基本工资800元/月，有加班费，一般月工资平均为1500至1800月，工资由产品供应商提供。 （2）、水果销售区：工资为固定形式，1700元/月，无五险一金，销售业绩优秀时有200元红包奖励，工资由供应商提供，大润发企业代发。另外，大润发内部的员工基本工资水平在1500元/月，有五险一金。 （3）、冷冻食品销售区：基本工资在1500元/月左右，有相关绩效的加成费用，工作餐提供主食，有五险一金，工资由大润发企业发放。 三．合肥大润发超市的薪酬激励分析 大润发超市大致分成4个部门：营销部、财务部、企划部、综合部及高级管理人员。对不同职位的员工采取不同的薪酬分配形式。相应的薪酬体制分为两种：技能工资和提成工资制。 1.技能工资制。 技能工资制是针对公司的基层员工，例如：糕点师、烹饪师等，其构成主要有几点： （1）、基本工资：用来保障员工的最低生活水平需要，平均工资水平在800-1000元/月； （2）、岗位工资：根据超市岗位的性质和责任的不同，将不同的职务分别划分为若干等级，并为不同的级别设置了不同的岗位工资标准，这部份是岗位工资制度的主要部分，占工资的50%左右，技能工资的平均水平在1400元/月左右； （3）、技能工资：这是根据岗位对级数水平的需要，及相对应的员工实际具备的学历、技能水平，通过技能等级考和确定的工资，占工资的10%左右，即在基本工资的基础上加上300元的技能奖励； （4）、