国外研发过程演进对我国高技术产业启示.doc

国外研发过程演进对我国高技术产业的启示 　　【内容提要】高技术产业发展的动力在于企业的研发能力，而从西方发达国家研发的情况来看，其演进具有一定的规律性。通过对研发发展过程的回顾，着重分析了研发六个阶段的发展形式，概括了其主要的管理特点;研究了研发演进过程对我国高技术产业的影响，并提出了针对我国高技术产业目前失衡状况的几点对策。 　　【关 键 词】研发/高技术产业/过程演进 　　一、引言 　　19世纪中后期，德国的一个组织为了给纺织工业生产新的合成染料，成立了专门的研发组织[1]。随后，电力和汽车业等工业领域也相继成立了研发组织。随着生产力的不断提高和需求的不断增加，很多领域相继地成立研发组织专门从事项目的研发工作。20世纪初，美国的通用电气公司、电话电报公司、杜邦公司和其他一些公司都相继建立了他们独立的研发实验室。同时，政府也开始在研发方面投入精力。最初的政府研发实验室始于西欧和北美两地，组织成立的初衷只是为了帮助农业、渔业和矿业，使他们能生存下去，后来扩张到了其他领域，包括国防、交通、保健和环境改进等[2]。而在以“知识为基础的经济”现代，为了建造知识经济的大厦，研发作为生产知识和将新知识转化为生产力的重要经济活动已经成为知识经济的核心。 　　在我国，1995年上海贝尔实验室、美国国际商用机器公司中国研究中心的成立，掀起了世界知名跨国公司在华研发投资的热潮，而1998年11月微软中国研究院和相继的英特尔中国研究中心的设立更是将这一热潮推向了高峰。高技术产业正是这一时代中最具实力和潜力的一部分。尽管我国的高技术产业增长势头很快，但其水平与同期国外发达国家相比还是有一定的差距。本文试图通过对研发发展的六个阶段的研究，结合中国的国情，尤其是我国高新技术企业的发展优势和不足，分析研发的过程演进对我国高技术企业研发投资状况、选择研发类型等的影响，并提出相应的对策。 　　二、研发的六个阶段的演进及其特点分析 　　1.研发前五阶段的演进及特点分析 　　在工业、政府和学校这三种类型的组织中，研发经历了几个阶段。不同的研究学者对研发阶段的划分有所不同，国内薛求知教授将第一阶段定为19世纪后期到20世纪50年代。奴贝留斯(Nobelius)分析总结了前人的研究成果后，总结出了研发发展的前五个阶段的背景和特点[3]，见下表1。 　　在第一阶段中，研发的主要特征是象牙塔式(ivory tower)。其管理特点是：通过集中于技术的创新突破，完成属于独立的纯技术研究，由技术来推动科技的发展和公司的盈利。当时这种新兴工业的出现和产品技术化拯救了很多工业的危机[4]。但是，由于当时的市场基本属于供给型，管理缺乏明确目的和规划，采取的是放任式管理，只要在这一阶段中有公司投入研发，就会有巨大的收获。杜邦公司就是这一阶段最成功的一例。1939年，该公司的化学家华莱士·卡罗瑟(Wallacte. Carotherc)领导的科研项目意外地发明了尼龙，于是，在后来的50年里，尼龙为杜邦赢得200～250亿美元的利润[5]。 　　在第二个阶段中，研发的主要特征是商业元的发展(Business unit development)模式。其管理特点是：通过客户或市场需求来决定研发产品或项目，主要通过项目管理的形式对研发项目进行管理。此阶段中，市场需求和供给基本呈现稳定状态，但竞争加剧，企业更加强调市场销售率的增加。在这种情况下，公司的经理们认识到必须管理他们的实验室，应把更多的注意力放在能服务他们业务的项目上。此时研发的战略框架已经开始出现，研发部门开始与公司内部的生产销售部门进行沟通。但该阶段的管理仅局限在单个项目层次上对各项目的孤立管理，没有在综合层次上对项目群进行组合管理。 　　在第三阶段中，研发的主要特点是投资式。其管理特点是：从战略的视角，对相关的项目进行系列化、统一的规划管理，构建研发流程，评估长期技术战略，将研发和市场集成[6]，引导项目投资者的投资方向。在这个时期，企业间竞争加剧，新产品投放市场的速度加快，企业意识到研发的重要性，因此企业想通过多投资研发项目来增加自身竞争力。企业为节约成本，于是改进生产线或引进新技术来消除研发的重复或浪费[7]，并密切关注由技术带来的风险收益率和市场交易率[8]。该阶段的发展属于研发发展的一次重大转型，研发从项目组合投资管理的角度分析费用/效益和风险/收益平衡。 　　在第四个阶段中，主要特征是集成行为式(integrative activity)。其管理特点是：从供应商和客户角度出发，采用并行行为，将研发项目和制造业整合。这时，经济复苏，商家开始重新思考如何使多变的战略有利于转变为他们的核心商业，这就要求他们从顾客行为角度出发，将顾客定位，满足顾客的需求。该阶段中自动化工业占据主要地位，其中最典型的例子就是日本的丰田、本田和