成本会计ABC概要.pptx

ABC作业成本法 会计1307 Made by：GUAN YUE Part One Content ABC背景 环境变化导致传统计算方法不适用 ABC 传统 20世纪80年代以来，由于高新技术的发展和广泛应用，市场需求发生了很大变化，企业的生产组织由大规模、单一品种生产向多品种、小规模生产模式发展；企业的技术进步，生产自动化程度的提高，使得直接人工成本比例大大下降，各项间接费用如市场调查、产品的设计开发等费用大幅度地增加，在先进的制造环境下，产品成本结构发生了很大变化，传统的成本计算方法，不能正确地反映产品的消耗，不能为企业的决策和控制提供正确的会计信息 背景 作业成本法与传统计算方法的联系 作业成本法与传统计算方法的区别 成本计算对象不同 对费用经济内容的认识不同 间接费用归集和分配的理论基础不同 成本计算的侧重点不同 成本信息资料的详细程度不同适用环境不同 Part Two Content ABC原理 ABC作业成本法原理 优缺点 流程 基本范畴 1 2 3 基本范畴 作业成本法是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算与管理方法 作业成本核算的基础是“成本驱动因素”理论： 生产导致作业的发生， 作业消耗资源并导致成本的发生， 产品消耗作业。 13% 流程 资源消耗 作业成本 产品或劳务 资源动因 作业动因 在“决策相关性”这个理论基点上，作业成本计算法可以归纳为“作业消耗资源，　　　　　　　　　　　　　　　　产品消耗作业”因此，作业成本计算的基本程序就是要把资源耗费价值予以分解并分配给作业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。 作业成本计算程序 １、确认作业中心，将资源耗费价值 归集到各作业中心 ２、确认作业，将作业中心汇集的各资源 耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中 ３、将各作业成本库价值分配计入 最终产品成本计算单，计算完工产品成本 １、确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心 这一步骤只是价值归集过程。 在作业成本计算法下价值归集的方向受两方面的限制： 一是资源种类； 　二是作业中心种类。在实务操作中，对某制造中心的每一作业中心都按资源类别设立资源库，把该制造中心所耗资源价值归集到各资源库中去。 作业确认后，一般不得轻易发生变动。这样，在对资源库资源耗费价值进行分配时，面临的是已确定的作业种类。我们为每一项作业设立一个成本库，该成本计算步骤就演化为如何将资源库价值结转到作业成本库这一具体分配问题在成本分配过程中，各资源库价值要根据资源动因一项一项分配到各作业中去。这样，我们可以为每个作业库按资源类别设立作业资源要素，将每个作业库各作业资源要素价值相加就形成了作业成本库价值。 ２、确认作业，将作业中心汇集的各资源 耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中 应为制造中心投产的每一种(或批)产品设立成本计算单，在每一张成本计算单中还应按该产品生产所涉及作业种类开立作业成本项目这样，该成本计算步骤就是要把各作业成本库的价值结转到各产品成本计算单上 ３、将各作业成本库价值分配计入 最终产品成本计算单，计算完工产品成本 ABC优点 优点：以活动为基础的成本分析(ABC)法是被认为确定和控制费用最有前途的方法。 第一，从成本计算的角度来看，它提高了成本核算的准确度，减少了成本信息的失真，提高了管理效率。传统的会计方法没有显现各项产品成本的资源动因，而仅仅把产品的成本和产量相联系，把产量看作是唯一的成本动因，在确认、分类、分析和控制成本上都存在许多缺陷。 第二，成本核算法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。传统的会计实践通常并不能提供足够的物流量度 第三，作业成本法使成本管理和控制成为可能，优化了业绩评价制度，提高了企业管理水平。使成本控制深入到每一道工序，通过减少不增值的作业来减少费用，从而优化了生产工艺并减少了产品的成本。 ABC局限性 1）开发和维护费用较高； 2）作业成本法不符合对外财务报告的需要； ? 3）确定成本动因比较困难； ? 4）不利于管理控制 Part Three Content 作业管理法ABM ABM 作业管理法关注于作业管理 —确定哪些作业或活动是增值的，哪些是不增值的 —去除或减少不增值的作业；增值的作业看如何能持续改进，从而减少成本 ABM与ABC的区别 关注于作业和成本动因之间的因果关系，回答了“各种事项消耗了多少成本” 目的是将间接成本更准确的在不同产品间进行成本分配 支持产品/客户的盈利分析和定价决策 采用流程视角，关注于“什么导致成本的产生” 目的是去除或减少不增值的作业，增值的作业看如何能持续改进，从而减少成本 支持流程重组/再造和质量改进的决策 ABM的优点 使