客户服务的管理学习案例资料.docVIP

新加坡航空的全面质量管理 新加坡航空公司(SIA) 始建于1947年，前身是马来西亚政府与新加坡政府设立的合资公司———马来西亚航空公司，主要运营东南亚地区短途路线。1965年，新加坡脱离马来西亚，之后两国政府同意分别设立各自的航空公司。1972年，新航正式成立。 众所周知，多年以来，新航素以其卓越的机舱服务成为全球众多服务型企业的学习标杆。新航推行的全面质量管理包括： 充分了解客户 为了给客户提供更好更全面的飞行体验，新航在同业中较早引进空中巴士A380。管理层的初步设想是为头等客舱建立一个开放式的酒吧，使之成为商务人士的理想社交场所。在进行了充分市场调查后，新航发现目标客户更在乎的是隐私权和舒适的睡眠空间。于是，全新境界的“新航豪华套房Singapore Airlines Suites”横空出世。 2008年被《Wallpaper》----美国知名设计杂志选为「最佳航空公司套房（Best Airline Suite）」 新航特地请来法国知名遊艇设计师Jean-Jacques Coste打造奢华的客舱环境： 每个座位都拥有各自独立空间，关上拉门便成为隐秘的小套房，完全不受干扰。 意大利百年品牌Poltrona Frau的顶级皮革座椅 铺有法国品牌纪梵希（GIVENCHY）寢具的绒面床铺。 23吋液晶荧屏播放精彩纷呈的视听节目 客人专属的意大利名牌Ferragamo过夜包，里面装有香水、护唇膏、护手乳、以及脸部保湿喷雾。 可在任何时间自由点餐、用餐，使用纪梵希的瓷器、水晶杯与银器餐具，享用跨国主厨精心准备的美食。 经过特别设计的相邻套房在连通之后，标准双人床瞬间“变身”豪华大床。 获取客户需求信息 新航的顾客意见调查均经过科学化设计与安排。专业的消费者研究部门会事先搜寻资料库中的乘客资料，决定挑选哪些航班、哪些座位的乘客进行问卷调查。机上服务部门会根据顾客意见开发能很好满足需要的产品、服务，或不断改进，同时与空服团队共同评估可行性。 2002年起，新航投入3亿多美元着手开展大规模产品研发计划，选择新加坡、伦敦、纽约等地，近100位新航飞行常客与50位来自产品开发、机上服务、工程等相关部门的员工，广泛了解一个核心问题：顾客希望得到什么样的创新服务。飞行常客的回答让新航员工普遍大感意外，推翻了许多预定的设计方案。 对细节的锱铢必较，比消费者还要挑剔，这正是新航对顾客的最大吸引力。 优秀员工队伍 员工甄选：独具一格的空服人员制服，鲜明的视觉效果之下，决胜关键是外貌、 能力还是态度？每位初试合格的应聘者都会经过3回合严格面试，从接触的第一秒钟开始，参加面试的每位新航员工会全方位观察每位应征者的行为与态度；面试后留下者须参加有资深主管参与的茶会----在自由聊天中，他们观察应聘者在群体中的表现：很有自信、害羞还是老爱抢别人的话？ 员工培训：新航有比一般航空公司较长的3個半月训练课程，除了重要的安全训练以及基本服务技巧课程，还包括在各种机型的模拟客舱和精细化作业的空中厨房训练室中进行的烹饪、语言、沟通技巧、跨文化等内容。此外，对每位空服人员都有严格的外表要求，如妆容、发型、仪态等。 新航的培训費用每年超过1亿美元，占总薪资成本的10％。除了业内顾客与员工意见之外，新航更积极向不同行业取经。餐厅、饭店、影院、休闲乐园等，都是新航提升服务品质的重要借鉴对象。可见，新航推行的是多方面、全方位的不间断培训。 员工评估及奖励：新航一贯认为，在多样化培训课程的基础上，细致有效的绩效评估体系能确保服务的一致性。新航的服务新人第一年必须接受6次评估，平均2個月一次；资深人员则是一年4次。评估方式多样，如神秘访客的实地密访（Mystery Shopping）----每次上机前，由主管指定其中一位资深空服员负责评估某位新人。而新人并不会知道是在哪班飞机被哪位资深人员评估。 奖励方面，为及时鼓励空服人员的优良表现，新航行之有效的资讯系统可自动分类顾客意见：特別的称赞或肯定，通知主管，亲自写信给空服人员道谢；普通赞美的顾客来信则自动转给空服员；一般的正面评语，不作特別处理，但成为年终考评的依据。新航的经验证明，把顾客意见及时回馈给空服人员，奖励效果非常显著。 先进技术支持 对于头等舱与商务舱的礼遇嘉宾俱乐部(PPS)成员，新航有完整电子化档案，内容包括：顾客背景、餐饮习惯、过去搭乘记录等，会事先提供给空服人员，以便提供贴心个性化服务。其家庭式温馨服务表现为：以实名称呼旅客，为刚上飞机的他们送上最爱喝的饮料和最常看的书报杂志等。 此外，新航所有乘客均能享受其高效的自动分类资讯系统，从网页上全面了解飞机相关资讯并预定机位，通过电话、网络等多种形式办理登机手续等。新航先进的机舱娱乐和视听设备和高效率的电子信息反馈系统等也常为旅客津津乐道。